【培訓(xùn)對(duì)象】 


【培訓(xùn)收益】 
? 結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，通過環(huán)境分析與情景模擬，制定年度工作重點(diǎn)和年度計(jì)劃 
? 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
? 深度了解預(yù)算編制方法與注意事項(xiàng)，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作
? 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
? 學(xué)會(huì)組織編制公司全面預(yù)算以及各部門費(fèi)用預(yù)算編制的方法，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程和工具，并有效控制成本 
? 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
? 學(xué)習(xí)在預(yù)算編制中與各部門的溝通方法和方式。 
? 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
? 學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的跟蹤、控制預(yù)算，提交預(yù)算分析報(bào)告，比較并做出有價(jià)值的建議。 
? 從管理者的角度出發(fā)，分析問題，并最終要能解決實(shí)際問題。

一、全員參與的預(yù)算模式 
編制預(yù)算各部門的職責(zé) 
經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 
經(jīng)營預(yù)算的編制原則 
編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序 
如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論 
二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn) 
管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問題 
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示 
敏感性分析 
不同量價(jià)條件下的情景預(yù)算模擬 
總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說明 
現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 
各種年度預(yù)算表制表解析 
三、編制年度經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn) 
編制預(yù)算各部門的職責(zé) 
經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 
經(jīng)營預(yù)算的編制原則 
編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序 
編制進(jìn)度的管控 
四、年度經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng) 
銷售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng) 
生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算的編制要領(lǐng) 
材料采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 
資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng) 
部門費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng) 
五、年度經(jīng)營預(yù)算的匯總方法 
制造成本預(yù)算的匯總方法 
銷貨成本預(yù)算的匯總方法 
現(xiàn)金預(yù)算的匯總方法 
利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生 
預(yù)算數(shù)據(jù)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)分析 
六、年度經(jīng)營預(yù)算的跟蹤比較 
如何進(jìn)行期間比較 
如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)比較 
如何進(jìn)行標(biāo)桿比較（Benchmark） 
如何執(zhí)行和改進(jìn)預(yù)算結(jié)果 
七、講師用親身體驗(yàn)介紹的重點(diǎn)案例 
1.福田康明斯的年度預(yù)算流程。 
2.IBM如何做銷售預(yù)算。 
3.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的平臺(tái)：摩托羅拉的路線圖。 
4.福田康明斯的部門費(fèi)用預(yù)算模板 
5.如何編制高度自動(dòng)化的預(yù)算表格。