產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

主講老師：周水根

課程詳情：

課程背景

眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風(fēng)險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進(jìn)入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)部門和湯姆遜的電視業(yè)務(wù)部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術(shù)能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達(dá)到通信裝備行業(yè)的世界前列。

通過技術(shù)平臺構(gòu)筑產(chǎn)品平臺，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風(fēng)險的有力武器。臺灣聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片就是一個典型的實例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎(chǔ)上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機(jī)產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的基礎(chǔ)上，可以快速開發(fā)形成產(chǎn)品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量，并可以降低產(chǎn)品制造和維護(hù)成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù)，就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。

產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺使你了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。

課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗，對平臺戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實施進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，著重培養(yǎng)學(xué)員對研發(fā)體系中平臺和技術(shù)兩個因素的理解和實際操作能力。

課程特色

◇ 課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。

◇ 課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。

◇ 講師具有十五年的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、研發(fā)HR等實踐經(jīng)驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（三星、華為等）工作時的切身實踐體會。

◇ 講師是產(chǎn)品研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

培訓(xùn)收益

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：

◇ 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；

◇ 了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；

◇ 了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；

◇ 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；

◇ 掌握平臺管理、組件設(shè)計的技巧和方法；

◇ 掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；

◇ 學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；

◇ 學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。

◇ 了解為何新產(chǎn)品不能充分利用已有的產(chǎn)品和技術(shù)成果，從而縮短研發(fā)周期可達(dá)30％以上；

◇ 了解如何建設(shè)本企業(yè)產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)，避免價格戰(zhàn)的陷阱；

◇ 了解如何樹立本企業(yè)產(chǎn)品的一致的品牌形象；

◇ 了解如何降低新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度，從而使開發(fā)新員工更快成長；

◇ 了解如何降低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測試，提高可靠性不高留出時間；

◇ 了解如何提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設(shè)計工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性；

◇ 了解研發(fā)如何幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題；

◇ 了解為何模塊化設(shè)計有利于降低維修成本；

◇ 了解如何解決產(chǎn)品平臺規(guī)劃難以被新產(chǎn)品采用的問題；

◇ 了解如何如何避免提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開發(fā)進(jìn)度的方法；

◇ 了解如何促進(jìn)產(chǎn)品平臺應(yīng)用的方法；

◇ 了解如何促進(jìn)預(yù)研和技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用的方法；

◇ 了解為何模塊化可以促進(jìn)對外技術(shù)合作。

◇ 了解為何模塊化設(shè)計有利于研發(fā)組織建設(shè)實現(xiàn)專業(yè)化。

◇ 幫助實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，為成功實施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ)。

參加對象

公司技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、預(yù)研/技術(shù)研發(fā)等部門；CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等

課程大綱

1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

1.1、導(dǎo)入問題

1.2、產(chǎn)品平臺概述

1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）

1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

1.5、技術(shù)管理概述

1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程（本節(jié)含3組演練）

演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表