對(duì)象

生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉(cāng)管主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員

目的

庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？

內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量老師 課程對(duì)象：生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉(cāng)管主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員 課程背景： 庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？ 供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？ 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？ 賣(mài)方市場(chǎng)前提下庫(kù)存控制的有效方法有哪些？ JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？ 某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成…… 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù) 控制困難等問(wèn)題。 課程時(shí)間：1天（6H） 課程大綱： 第一講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理 一、所謂倉(cāng)庫(kù) 二、倉(cāng)庫(kù)管理 三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義 四、物料管理的5R原則 五、物料管理的五大目標(biāo) 1、降低成本 （采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） 2、提高周轉(zhuǎn)率 3、縮短生產(chǎn)周期 4、提高物料人員效率 5、建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系 第二講：倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)原則 一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則 二、倉(cāng)庫(kù)的主要職能與倉(cāng)管員職責(zé) 第三講：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 一、庫(kù)存過(guò)大的的缺點(diǎn) 二、庫(kù)存過(guò)小的缺陷 三、現(xiàn)在企業(yè)庫(kù)存的意義 四、倉(cāng)庫(kù)超市 五、物料管理過(guò)程 六、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃原則 七、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布置 八、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要素分析 九、倉(cāng)庫(kù)的貨位分配和貨架號(hào)碼的編定 十、物品的堆放 十一、常見(jiàn)的幾種物料堆放方法 第四講：倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)運(yùn)作 一、物料的收發(fā)與退料 二、半成品的收發(fā)與退料 三、成品的收發(fā) 第五講：倉(cāng)庫(kù)物料管理與庫(kù)存控制 一、物料分類與編號(hào) 二、ABC管理法 三、安全庫(kù)存 四、呆料、廢料、舊料 五、物料告急指示燈系統(tǒng) 六、應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃取消的物控 七、盤(pán)點(diǎn)制度 第六講：臨界倉(cāng)庫(kù)與聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)的建立 一、供應(yīng)商臨界管理法（VMI） 二、聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈 第七講：倉(cāng)庫(kù)管理與5S 一、5S活動(dòng)的定義 二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范表 三、最后給大家的理念 第八講：人員管理 第一節(jié) 2/8原則與ABC對(duì)員工分析 1、20%員工當(dāng)中的ABC員工 2、80%員工當(dāng)作的ABC員工 第二節(jié) 剛性與柔性 1、剛性—制度化 2、柔性—人性化 第三節(jié) 根據(jù)性格類型進(jìn)行管理 1、指揮型員工的管理 2、關(guān)系型員工的管理 3、智力型員工的管理 4、工兵型員工的管理