適合對象
    公司部門總監(jiān)和經理和各級管理者等

培訓方式
    前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評

課程時間

    2天

課程大綱

模塊1：管理者的角色認知和團隊組建

·         理解管理者的角色轉變

• 對自我的全新認知

• 如何樹立正確的價值觀

• 明確自己的工作職責

• 明確管理者需具備的管理技能

• 制定團隊規(guī)則

• 如何合理選擇團隊組員

• 創(chuàng)建團隊文化的“四化建設”：標準化，行為化，故事化，儀式化

模塊2：領導力的“道”和“術”

• 管理是科學也是藝術

• 什么是領導和領導力

• 中國領導力發(fā)展藍圖

• 最新全球領導力科學理論：情景領導力，領域領導力，4D領導力

• 變革時代的商業(yè)環(huán)境對領導力的影響

• 與時具進的21世紀新時代領導力特征

• 企業(yè)生命周期與領導力變革

• 杰克·韋爾奇領導力哲學：“道”- 4E 1P      領導力真諦

• 視頻觀摩和講解：“術”- 十大領導力實戰(zhàn)

模塊3：知人善用與合理授權

• 管理者的“4R3M”管理準則

• “以人為本”的管理之道

• 優(yōu)秀經理的標準和要求

• 案例分析：某500強公司員工“體驗”模型

• 新生代員工(Young Gen)特點和管理激勵      

• 實務工具表單：經理自我測評表單

• 真正了解和“懂”你的團隊：有針對性的培養(yǎng)員工

• 案例Video和練習:工作討論之對話

• 授權的基本原則和建立授權信任

• 如何授權：“授”與“不授”之間

• 授權后如何追蹤
       
       

模塊4：有效的溝通技巧

• 為什么溝而不通

• 溝通的基本禮儀

• 反饋式聆聽模型

• 聆聽的藝術

• 問話的藝術

• 表達的藝術

• 溝通有哪些渠道，各個渠道有哪些特征

·         如何組織會議，要注意哪些內容

·         如何與上司溝通

• 職業(yè)經理人之間的溝通

• 如何如下屬溝通
       
       

模塊5: 人員甄選和招聘面試

• 企業(yè)招聘的目的:短期與長期

• 樹立正確的招聘理念

• 有效招聘的構成要素和人才招聘的“冰山模型”

• 錯誤選才的成本和代價

• 招聘中常見的誤區(qū)和存在的問題

• 企業(yè)招聘管理流程和“漏斗”模型

• 經理在招聘和人員甄選中的角色和職責

• 如何做好應聘者簡歷的篩選和面試的準備

• 給應聘者一個好印象：優(yōu)秀面試官的面試禮儀

• 六種基本的招聘甄選方法

• 結構化面試和行為面試法：STAR工具和實戰(zhàn)應用

• 案例練習：如何進行有效的面試-“望聞問切”，火眼金睛識別“真假”

• 無領導小組討論之群體面試法

模塊 6：員工培育和發(fā)展

• 企業(yè)培訓的使命和目的

• 企業(yè)培訓的內容、形式和方法

• 如何做好培訓需求分析

• 經理在培訓中的角色和職責

• 企業(yè)人才培養(yǎng)方法和工具

• Career職業(yè)生涯管理目的和意義

• “三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和最佳實踐：技術人員職業(yè)發(fā)展路徑

• 獨家首創(chuàng):高潛力人才的界定和IDP定制化培養(yǎng)方案

• 全方位人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某500強公司領導力培養(yǎng)體系

• 個人發(fā)展計劃制定實務

·         人才培養(yǎng)之教練技術

模塊7: 績效管理和反饋面談

·         績效的定義和內涵,績效管理目的和意義

·         經理在績效管理中的角色、職責和定位

·         績效管理流程和“差異化”模型

·         “4K績效目標管理”模型及應用

·         目標設定和管理： SMART CAR準則

·         如何做績效考核：兩手都要抓，兩手都要硬

·         績效考核的常見方法和工具

·         績效溝通的重要性和戰(zhàn)略意義

·         什么是績效反饋

·         練習：行為觀察與推斷

·         獨家首創(chuàng):如何做好績效反饋-SOI工具及案例練習

·         如何做好績效面談

·         角色扮演：績效面談之ABC

·         績效改進計劃制定實務

模塊8:激勵和優(yōu)秀人才留用

• 激勵理論和運用

·         激勵中常見的誤區(qū)

• 從內因和外因看激勵

• 獨家首創(chuàng):部門經理的六步連環(huán)管理激勵法和十大高效激勵和留用實務

• 十處巧用心理學做好激勵

• 案例練習: 員工類別與不同的激勵方法

• 認可和表揚: STAMPS工具和案例分析

·         獨家首創(chuàng)：關鍵人才留用風險評估方法和工具

·         認可和表揚: STAMPS工具和案例練習

• 如何做好有效的批評：漢堡包原則和練習

模塊9:人員管理的風險管控

• 人員雇傭流程的法律風險

• 經理勞動法知識ABC

• 問題員工的類型和處理方法

• 如何淘汰員工

• 企業(yè)媒體公關和危機管理

• 500強經典案例: 員工關系糾紛與危機管理