課程大綱

前言：

當(dāng)前的營商環(huán)境變化得越來越快，可預(yù)見性變得越來越低，現(xiàn)代企業(yè)想在這種激烈競爭中生存，需要冒更大的風(fēng)險，在更短的時間內(nèi)，不斷改革本身的架構(gòu)、程序、運作模式和管理模式，推出更多新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)。創(chuàng)新思維與執(zhí)行應(yīng)用更為廣泛和重要。執(zhí)行項目管理是在有限的資源和時間內(nèi)，有效地管理從項目的開始到項目結(jié)束的整個過程，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益：

掌握項目管理的框架;

應(yīng)用項目管理的核心原理及技巧，監(jiān)控項目的進展，降低風(fēng)險及讓項目趕上進;

培訓(xùn)時長：2小時

培訓(xùn)大綱：

一、項目管理的基本概念

? 項目的定義

? 項目的生命周期

? 項目管理過程組

? 項目經(jīng)理角色

二、項目啟動與規(guī)劃

? 項目的啟動

? 干系人的定義、分析及管理

? 規(guī)劃范圍

? 規(guī)劃進度

? 規(guī)劃資源及成本

? 規(guī)劃風(fēng)險

三、項目執(zhí)行與監(jiān)控

? 組建及管理項目團隊

? 管理項目可交付成果

? 報告項目進展

? 變更管理

四、項目收尾

? 正式驗收

? 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

? 項目團隊成員的評估和安排

? 客戶的滿意度