■ 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：
 ◇ 每次客戶(hù)參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！
 ◇ 每次客戶(hù)來(lái)廠都要花錢(qián)裝修或者修補(bǔ)
 ◇ 都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生
 ◇ 客戶(hù)投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門(mén)疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板
 ◇ 客戶(hù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單
 ◇ 員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金，對(duì)公司品質(zhì)及成本根本就不會(huì)關(guān)心
 ◇ 員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無(wú)從下手
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)效率無(wú)法談及提升管理，到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象
 ◇ 員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落

 ■ 如果您正面臨這樣的問(wèn)題：
 ◇ 公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無(wú)從下手；
 ◇ 接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？
 ◇ 已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強(qiáng)人意？
 ◇ 市場(chǎng)環(huán)境差，運(yùn)營(yíng)成本上升，想降低成本卻無(wú)從下手？
 ◇ 一方面庫(kù)存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？
 ◇ 雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問(wèn)題頻發(fā)？
 ◇ 品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？
 ◇ 接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？

 
【課程大綱】

第一部分：精益5S管理變革基礎(chǔ)篇
1、企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)
－創(chuàng)建感動(dòng)人的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)五星級(jí)水準(zhǔn) 
－企業(yè)管理現(xiàn)“無(wú)”星水準(zhǔn)
2、沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有“傷害”，中日企業(yè)的對(duì)比
3、為何實(shí)施5S管理
－精益5S是什么（－5S基本理念、規(guī)范管理的體系創(chuàng)建、500強(qiáng)企業(yè)文化）
－案例分享－精益5S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查）
4、精益5S管理的基礎(chǔ)
－實(shí)施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng) 
－案例分享－3S改善案例
－實(shí)戰(zhàn)：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐建立屬于本公司的5S《整理、整頓、清掃》基準(zhǔn)書(shū)
－實(shí)施清潔－標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程與輸出      
－清潔階段的目的與含義
－通過(guò)清潔階段的改善與輸出
－實(shí)戰(zhàn)：建立屬于本公司的5S之-設(shè)備《清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑》基準(zhǔn)書(shū)
－案例分享－某電腦公司優(yōu)秀案例、某公司素養(yǎng)案例
 
第二部分：精益5S管理實(shí)踐篇
1、走出傳統(tǒng)5S之一：精益5S管理深化變革
－全面可視化實(shí)施展開(kāi)      
－從個(gè)別改善到小組活動(dòng)展開(kāi)
－案例分享：某廣州車(chē)企的改善型5S
2、走出傳統(tǒng)6S之二：從現(xiàn)場(chǎng)5S到精益改善5S
－經(jīng)營(yíng)型5S的5個(gè)Level      
－5S的5個(gè)Level  的著重點(diǎn)
－逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)Level  的目標(biāo)   
－案例分享：日本企業(yè)的改善型5S
3、走出傳統(tǒng)5S之三：從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善
－走出檢查，形成共同提高的診斷體系
－案例分享：某企業(yè)的診斷體系
4、走出傳統(tǒng)5S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
－個(gè)人、小組、部門(mén)三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制    
－實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
－全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制              
－三級(jí)訓(xùn)練機(jī)制
－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分：精益5S團(tuán)隊(duì)與精益績(jī)效建設(shè)
1、 如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
－高績(jī)效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義    
－團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
－推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式
2、 精益績(jī)效體系
－推進(jìn)與績(jī)效管理體系結(jié)合的必要性      
－如何建立精益推進(jìn)KPI體系

第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系
1. 精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM      
－釋義與案例
2、精益管理變革的支撐體系      
3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
4、可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
5、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)    
6、成功體驗(yàn)通過(guò)5S活動(dòng)創(chuàng)造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
?100%查找暴露的不合理，且通過(guò)即實(shí)踐改善90%以上
?通過(guò)系統(tǒng)性的5S活動(dòng)，提高企業(yè)信譽(yù)度及客戶(hù)滿意度
7、Q&A