通過(guò)案例教授實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型， 

幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解和銘記東西方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心理論和思想精髓； ?

 富有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和應(yīng)用性，

并在提升領(lǐng)導(dǎo)技能的同時(shí)，改變您的思維習(xí)慣；? 

課程中的測(cè)試環(huán)節(jié)讓您更好的了解自己/理解他人.

第一單元 幫助企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者了解與東西方不同文化背景下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義和研究，

讓他們領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的含義和責(zé)任? 

西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)概念演變的過(guò)程及因素分析? 

東方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)核心思想剖析

----領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系和區(qū)別

----管理者的五項(xiàng)職責(zé)?

 識(shí)別人才的兩把尺子? 

影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力：

分析不同領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并告訴領(lǐng)導(dǎo)者在工作中如何應(yīng)用權(quán)力和權(quán)術(shù)，讓其發(fā)揮最大的影響力。? 

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析與應(yīng)用? 

.不同特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的相處之道? 

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力

第三單元 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及情境領(lǐng)導(dǎo)：

讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)根據(jù)事情的不同，以及下屬的不同，實(shí)施最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。? 

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么?? 

企業(yè)管理的四階段? 

企業(yè)管理的兩難困境?

 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格? 

問(wèn)卷測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷第四單元 有效激勵(lì)與沖突管理：

介紹沖突的類型及處理方式，

以及如果通過(guò)激發(fā)有利的沖突提升企業(yè)管理效率。? 

有關(guān)激勵(lì)的概念----激勵(lì)是什么?----激勵(lì)的目的與動(dòng)機(jī)在激勵(lì)中常犯的錯(cuò)誤?

 激勵(lì)總則:E=MC*C? 

四種類型下屬的激勵(lì)技巧?

 激勵(lì)菜譜分享：

10種激勵(lì)活動(dòng)?

 正確識(shí)別沖突----沖突的定義,看法和來(lái)源----沖突的類型?

 .預(yù)防沖突及有效激發(fā)沖突? 如何合理應(yīng)對(duì)“空降兵”