對象
全員
目的
1、提升學員從技術到管理的認知格局 2、提升管理者的五項核心修煉 3、聚焦業務結果，提升團隊效能
內容
第一章 經營模擬
1、游戲模擬：將學員分成N個小組，每個小組都代表一個團隊，在40分鐘內，小組要協同完成所涉及的經營目標，在這個游戲體驗過程中，讓學員親身從產品、業務、KIP、團隊、組織、流程等多個角度提升自己的管理格局。
第二章 五項修煉
1、聚焦業務產出，關注績效結果
通過模擬運營及項目復盤帶領學員從三個角度重新審視業務結果——目標角度、產品角度、管理角度；
2、發揮團隊智慧，創新解決難題
作為管理者如何帶領團隊，打破常規思維解決業務難題是每個管理者必備的技能；
3、發揮技術影響力、影響他人
心智模式
溝通模式
技術
4、策略性溝通，激發團隊合作
先出善手
關系維護
人際敏感度
5、善用管理視角，提升團隊績效
團隊結構
綜合運營
人才發展
流程改善
