本章主要介紹預(yù)算的含義、預(yù)算的不同導(dǎo)向、如何制定預(yù)算、對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理等內(nèi)容，通過戰(zhàn)略高度來論述預(yù)算的重要性。

一、預(yù)算的步驟

1、 制定戰(zhàn)略和目標(biāo)

2、 設(shè)定經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和計(jì)劃

3、 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指標(biāo)的經(jīng)營舉措

4、 影響計(jì)劃完成的主要風(fēng)險(xiǎn)，主要是做評(píng)估和相關(guān)腳本

5、 計(jì)劃

二、全面預(yù)算的戰(zhàn)略性管理

1、 全面預(yù)算必須體現(xiàn)戰(zhàn)略想法

2、 預(yù)算是配置資源的根本手段

3、 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵

4、 預(yù)算綜合考慮預(yù)測、假設(shè)、規(guī)律、可能性和對(duì)手反應(yīng)等