第一講：執(zhí)行的大根大本——團隊職業(yè)化（一天）
一、中國企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈
二、為什么我們的團隊沒有執(zhí)行力
1. 團隊職業(yè)化的缺失
2. 沒有“是非觀”、只有“得失觀”，我們的執(zhí)行成本居高不下
3. 中國教育缺失——“道法術(shù)”的錯位和道德教育的弱化
4. 企業(yè)沒有TEM——全面道德倫理管理
三、什么是中國企業(yè)的職業(yè)化？
1、為什么中國企業(yè)缺乏職業(yè)化？
2、缺乏職業(yè)化的企業(yè)團隊現(xiàn)狀描述
3、中國企業(yè)界需要什么樣的人才？
四、執(zhí)行力的大根大本
1、要想讓員工做正確的事。先讓員工做正確的人
2、做“正確的人”的根本：五倫關(guān)系是團隊建設(shè)的靈魂和根
五、中國文化的核心與現(xiàn)代企業(yè)管理文化
1．“道”乃超越時空的大自然運行規(guī)律；
2．“德”為人遵循大自然規(guī)律的人的行為
3．“孝”是道德之根。是中國教育的根本。
4．中國價值體系中最核心因素：仁、義、禮、智、信、
5．中國企業(yè)“企業(yè)文化的”根本——《弟子規(guī)》
六、中國企業(yè)的職業(yè)化信仰——團隊大型現(xiàn)場互動
1、現(xiàn)場心靈自我禪修與感恩訓(xùn)煉，與心靈對話
2、團隊分享：我們需要感恩哪些人
七、儒家文化與企業(yè)團隊建設(shè)
1、《弟子規(guī)》弟子規(guī)是什么？
2、《弟子規(guī)》在團隊建設(shè)的應(yīng)用
3、《弟子規(guī)》的“孝”——“始于父、終于君”
4、尊重父母才會尊重領(lǐng)導(dǎo)尊重客戶，敬畏“道”遵循“德”才會敬畏制度、推動考核
八、在企業(yè)里如何踐行《弟子規(guī)》的六大方法
1、從“當下”開始
2、從“自己”做起
3、從“小事”起步
4、從“禮儀”規(guī)范
5、從“活動”拉動
6、從“承諾”落地
第二講：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向（半天）
一、不結(jié)果的困惑
沒有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？沒有結(jié)果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標變成結(jié)果的行動，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說明你的價值。
二、不結(jié)果的根源是什么？
一是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果，二是認識問題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。
三、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？是許多人沒有搞清楚，執(zhí)行的假象是把做任務(wù)當成了做結(jié)果，每天上班，只是完成了任務(wù)，而拿什么與客戶做交換？那才是結(jié)果。
1、什么是任務(wù)：完成“三個事”；
2、什么是結(jié)果：結(jié)果“三要素”；
3、現(xiàn)場結(jié)果訓(xùn)練——說出下周要做的任意一件事，看看是否符合結(jié)果定義“三要素”？
四、結(jié)果訓(xùn)練——執(zhí)行工具“月報月計劃”
1、受訓(xùn)企業(yè)“月報月計劃”現(xiàn)場修正
2、現(xiàn)場訓(xùn)練如何制定“月報月計劃”
第三講：執(zhí)行的方向-----客戶價值 （半天）
一、什么是客戶？
客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執(zhí)行的方向更加清晰，客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業(yè)回報的來源。
二、什么是客戶價值?
為客戶提供價值是執(zhí)行的方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本。
價值競爭的時代，客戶價值體現(xiàn)在為客戶提供全面解決方案上。
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。
三、什么是內(nèi)部客戶價值，如何提供？
只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值，建立內(nèi)部客戶價值鏈，才可能傳遞給外部客戶強大的團隊品牌。
四、客戶價值的修煉和訓(xùn)練
“反省五訓(xùn)”，我為客戶做了什么？用結(jié)果定義每天的客戶價值，讓我們的一切努力都為了客戶，讓我們一切爭論的裁判權(quán)交給客戶，讓我們像500強一樣聚焦客戶價值，訓(xùn)練出一支以客戶價值為導(dǎo)向的強大執(zhí)行團隊。
五、現(xiàn)場制定受訓(xùn)企業(yè)“團隊執(zhí)行力”解決方案
第四講：執(zhí)行的模式——金藍盟5A執(zhí)行模式實戰(zhàn)操作訓(xùn)練（一天）
一、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？ 
1、是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？是創(chuàng)造了三星的奇跡？是什么讓ABM持續(xù)變革？
優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。
2、經(jīng)典案例：GE的戰(zhàn)略是如何運營的？ 
3、案例小組討論：企業(yè)執(zhí)行不力的五大深層原因
4、團隊的領(lǐng)導(dǎo)的角色與誤區(qū)
1) “領(lǐng)”：衣領(lǐng)、帽領(lǐng)、頭領(lǐng)——承擔；
2) “導(dǎo)”：導(dǎo)電、導(dǎo)體、導(dǎo)入——溝通；
3) “溝通”對執(zhí)行的重要性
二、5A執(zhí)行模式
1、結(jié)果清楚:
實戰(zhàn)解密一：如何推行開放溝通的溝通環(huán)境；
實戰(zhàn)解密二：如何打造感恩文化和凝聚力；
實戰(zhàn)解密三：通過實戰(zhàn)咨詢六定法，如何績效提高
2、明確方法：
實戰(zhàn)解密四：如何企業(yè)自己做執(zhí)行標準，制定與優(yōu)化流程；
3、過程檢查：
實戰(zhàn)解密五：如何通過組織變革，使企業(yè)高效運行，解放了企業(yè)總經(jīng)理；
4、及時獎罰：
實戰(zhàn)解密五：如何挺力推行承諾制的落地；
5、改進復(fù)制：
實戰(zhàn)解密六：如何提煉企業(yè)自己沉淀的價值觀，打造屬于自己獨有的企業(yè)文化；
6、5A執(zhí)行模式現(xiàn)場實戰(zhàn)實操訓(xùn)練