管理畫(huà)像：

1.管理者的帶團(tuán)隊(duì)基本套路

2.如何提升自己的管理力

選人模塊：

1.招什么類型的人才適合自己的團(tuán)隊(duì)

2.如何通過(guò)面試讓人才主動(dòng)想加入

3.新人進(jìn)來(lái)前三天，如何快速判斷他是否合適留下來(lái)

育才模塊：

1.如何找到團(tuán)隊(duì)的核心kpi指標(biāo)，做到及時(shí)介入管理

2.如何讓一個(gè)新人快速?gòu)?fù)制公司高手的經(jīng)驗(yàn)，成為精英！

3.如何利用數(shù)據(jù)，給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位復(fù)盤

4.如何給新人的做三個(gè)月試用期目標(biāo)制定和過(guò)程規(guī)劃

用人模塊：

1.如何設(shè)立團(tuán)隊(duì)的用人標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀

2.如何給團(tuán)隊(duì)做職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力規(guī)劃

3.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的2號(hào)人物

4.如何給打算“不用”的人做績(jī)效面談和考核

留人模塊：

1.如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化墻來(lái)打造團(tuán)隊(duì)歸屬感

2.如何給團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)不同階段的成就感

3.培養(yǎng)合伙人的路徑應(yīng)該如何制定

4.提升人才參與感，打造主人翁意識(shí)的做法