課程背景

高績效團隊就是能超額完成團隊目標、部門目標、企業(yè)目標的團隊。任何一個管理者都渴望擁有一支高績效的團隊。高績效的團隊，不是振臂高呼要團結(jié)、要合作就能打造的。高績效團隊的打造，是道與術(shù)的結(jié)合。道是管理者的自我修養(yǎng)、人格魅力、遠見卓識，以及對團隊發(fā)展規(guī)律、人性特點的深刻認識與把握；術(shù)是管理者對選賢任能、目標制定與計劃執(zhí)行，績效輔導與跟進等實實在在的團隊管理工作技巧的運用。 本課程在內(nèi)容上包括團隊管理者的自我修煉，資源的整合與配置，團隊執(zhí)行力塑造、績效輔導與跟進共七個精華版模塊。每一模塊，都是著眼于團隊管理者的領(lǐng)導力塑造，落地于高績效團隊打造的具體方法與技巧，給到學員前所未有的收獲與學習體驗。

課程目標

?深刻認識卓越團隊管理者的個人魅力與特質(zhì)； ?知曉管理者學習的方向，掌握團隊管理者快速成長的策略； ?合理配置人才，提升管理者選賢任能的方法與技巧； ?掌握團隊管理的方法與策略，提升團隊的創(chuàng)造力與整體績效； ?掌握人性化激勵的方法與技巧，提升績效輔導與面談的能力； ?深刻認識團隊管理者人格魅力的標準與禁忌，提升團隊管理者的感召力。

課程大綱

【課程大綱】

**單元 團隊管理者的自我修煉

1. 層級組織中的梯子定律

2. 三種不同境界層次的團隊管理者的工作表現(xiàn)

(1) 勝任——停留在行為層

(2) 優(yōu)秀——行為 態(tài)度

(3) 卓越——行為 態(tài)度 意識

3. 管理者的授權(quán)與授能

4. 管理者獲取超人能量的方法

5. E時代領(lǐng)導者的修煉——累加式學習與列變式學習

第二單元 團隊發(fā)展的過程與管理重點

1. 團隊發(fā)展的心理周期分析

2.  團隊發(fā)展的創(chuàng)造力曲線

3.  團隊在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)及管理策略

(1) 目標

(2) 角色分工

(3) 工作流程

(4) 人際關(guān)系

(5) 領(lǐng)導角色

4.  團隊員工的發(fā)展階段及管理重點

(1) 第一階段：低能力高意愿

(2) 第二階段：中能力低意原

(3) 第三階段：高能力意愿變動

(4) 第四階段：高能力高意愿

5.  團隊發(fā)展的過程中，如何有效解決沖突

(1) 團隊沖突的雙重性——破壞性與建設(shè)性

(2) 在哪些情況下會發(fā)生沖突

(3) 有效解決沖突的四種策略

第三單元  團隊資源的整合與配置

1. 團隊人才配置的新趨勢，如何讓1 1>2

(1) 團隊角色模型

(2) 團隊角色的有效組合

2. 怎樣識別需要的團隊人才

(1) 人才甄選標準的“冰山模型”

(2) 人才標準的三級劃分

(3) 人才甄選應(yīng)考量的維度

(4) 識人七法

(5) 不可重用的七種人 

3.  團隊智商

(1) 什么是團隊智商

(2) 團隊智商VS個人智商

(3) 如何提升團隊智商

4. 團隊資源的配置策略

第四單元 團隊的目標與執(zhí)行力打造

1. 目標管理再認識

(1) 目標管理變監(jiān)督部屬為雙贏式的輔導

(2) 目標是團隊存在的基礎(chǔ)

2. 如何科學有效的擬訂目標

(1) 目標分解的越細，越具有操作性

(2) 找到目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因子

3. 目標管理中如何化解來自下屬的阻力

(1) 事先溝通

(2) 共同商定

(3) 循序漸進

(4) 目標與績效標準的統(tǒng)一

(5) 向下屬說明你所能夠提供的支持 

4. 目標的內(nèi)化

(1) 團隊目標與個人目標相結(jié)合

(2) 了解工作人員的真實需求

(3) 為工作人員設(shè)定個人的短、中、長期計劃

5.  玩轉(zhuǎn)績效魔方——做什么與怎么做的平衡

(1) 做什么——目標、內(nèi)容、分工

(2) 怎樣做——執(zhí)行、督導、激勵

6.  什么是團隊執(zhí)行力

7.  執(zhí)行力理解的誤區(qū)

8.  員工執(zhí)行力差的五大原因分析

9.  如何強化執(zhí)行機制

(1) 事先——承諾法則

(2) 事中——反饋法則

(3) 事后——5C法則