課程大綱

在工作中，您是否遇到過以下問題：

· 成本管理是財務管理的重中之重，但實施起來從哪里下手？

· 如何考慮生命周期的全程成本？

· 價值鏈和成本動因是如何對成本產(chǎn)生長遠影響的？

培訓收益

· 提升戰(zhàn)略成本管能力，設計在先，與戰(zhàn)略同步

· 提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。

· 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸。

培訓時長

· 1-2天

培訓對象

· 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

· 成本控制和財務分析人員

· 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員

大綱

一、 有什么成本

企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)與成本流程

成本屬性分類

企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的關系

二、 誰能管得了

控制可控的才有意義

可控成本與不可控成本

三、 如何歸集與分攤

算得清是“控得了”的前提

案例：共用成本分攤

四、 采取什么措施控制成本

(一) 控制“重要成本項目”才能見成效

案例：分析成本結構及其變動

(二) 落實“到人”控制才能落地

(三) 明確成本驅動因素才能找到控制的突破口

(四) 有標準才有控制的依據(jù)

(五) 全生命周期成本管理

(六) 合理利用國家的稅收政策是降低成本的有效手段

(七) 預防比檢查更重要

(八) 完善內控與風險管理機制，避免費用不合理支出

(九) 幾個重點成本項目的控制案例分享

五、 對成本控制的再認識