課程背景

戰(zhàn)略的執(zhí)行永遠是增強企業(yè)的競爭力的關鍵要素，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關鍵所在！什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力培訓？

課程目標

一、增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力 二、學會應對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度 三、如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神 四、如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事 五、如何領導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領袖 六、激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情

課程大綱

【課程大綱】

一、 執(zhí)行力概述

1. 執(zhí)行的定義——從鈴鐺戰(zhàn)略和麥肯錫說起

2. 團隊凝聚力和執(zhí)行力的相聯(lián)

3. 強調執(zhí)行的三大因素——美國西南航空公司

4. 對執(zhí)行的兩種誤解——出人意料的籃球賽

5. 問題的終結者

6. 承諾誓死完成：決心堅決服從，找方法不找借口

■ 支持團隊的決策

■ 堅決服從上級的命令

■ 堅持原則

■ 崗位價值

         討論與思考:現(xiàn)實生活中哪一種組織執(zhí)行力強大？形成這種現(xiàn)象的核心因素是什么？

二、 知人善任---用能執(zhí)行的人

1. 你該用什么樣的人

2. 找到你需要的人

3. 如何做到知人善任

4. 提升執(zhí)行力的兩大思路

■ 要素管理思路——微觀的、人的角度

■ 過程管理思路——宏觀的、事的角度

■ 案例：劉邦用宰相

三、 追根溯源——執(zhí)行力病因探微

■ 個體缺乏執(zhí)行力三大原因

■ 組織缺乏執(zhí)行力八大因素

■ 執(zhí)行力的內涵與五個系統(tǒng)

■ 要求系統(tǒng)

■ 責任系統(tǒng)

■ 檢查系統(tǒng)

■ 賞罰系統(tǒng)

■ 執(zhí)行文化系統(tǒng)

四、 提升個體執(zhí)行力

1．**能力匹配提升個體執(zhí)行力

■ 科學選拔——工作分析、情景模擬  陶朱公救子

■ 崗位培訓——迪斯尼清潔工   USP管理與“標準人”“標準動作”

■ 終生學習——伐木工的困惑與老鷹的再生

討論：如何理解“未經培訓的員工是企業(yè)大的成本？”

2．**強化意愿提升個體執(zhí)行力

■ 行動的習慣

■ 強烈的責任感、榮譽感與使命感

■ 積極的正向思維

■ 追求卓越的信念

■ 堅持不懈的意志

討論——如何理解工作中智商、情商和逆商的作用和不同地位？

3． 提升個體執(zhí)行力八大原則

■ 服從命令——西點軍校的啟示

■ 立即行動

■ 崇尚速度

■ 自動自發(fā)

■ 關注細節(jié)——蝴蝶效應

■ 有的放矢

■ 要事**——帕累托原理

■ 結果導向

五、提升組織/企業(yè)執(zhí)行力八大關鍵

1. 明確目標與職責

2. 量才用人

3. 完善第三要素管理

4. 討論——如何理解程序化決策的價值？

5. 優(yōu)化工作流程

6. 明確工作標準

7. 強化績效評估

8. 加強溝通協(xié)調

■ 組織協(xié)作三要素

■ 組織溝通管理

■ 案例分享

六、執(zhí)行力的制度建設

1. 執(zhí)行力制度建設的三個假定

2. 計劃操作化、操作流程化、流程制度化

3. 維持制度的剛性

案例分享——分粥

七、執(zhí)行力的文化建設

1. 企業(yè)管理的三個層次

2. 文化的作用——推動帆船前進的不是帆，而是看不見的風

八、高效執(zhí)行力的七大綱領

1. 執(zhí)行力綱領一    創(chuàng)造危機

2. 執(zhí)行力綱領二行動淘汰

3. 執(zhí)行力綱領三決定意味正確

4. 執(zhí)行力綱領四檢查行動

5. 執(zhí)行力綱領五改變自覺

6. 執(zhí)行力綱領六備忘執(zhí)行

7. 執(zhí)行力綱領七領導表率