培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任及具有管理潛質(zhì)的后備干部等

課程收獲

高效生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

課程大綱

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)

1、 生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰(shuí)做的

2、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定

3、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)

4、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn)

5、 生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理

6、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求

7、 生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練

第二部分 如何做好生產(chǎn)人力資源管理

1、 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立

2、 部門職能劃分

3、 車間工藝劃分

4、 班組建設(shè)

5、 生產(chǎn)特殊人員的管理

6、 女員工的管理

7、 如何做好生產(chǎn)人員的績(jī)效考核。

第三部分 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

2、生產(chǎn)能力分析

3、生產(chǎn)計(jì)劃分解

4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)

5、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核

第四部分 如何做好生產(chǎn)物料管理

1、 材料計(jì)劃與存量管理

2、 材料采購(gòu)作業(yè)

3、 庫(kù)存管理

4、 呆、滯料管理

5、 如何做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核工作

第五部分 如何做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理

1、 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

2、 產(chǎn)品工藝改良

3、 樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤

4、 如何做好技術(shù)開(kāi)發(fā)管理考核

第六部分 如何做好產(chǎn)品制造管理

1、 現(xiàn)場(chǎng)管理

2、 生產(chǎn)進(jìn)度管理

3、 生產(chǎn)日志管理

4、 半成品管理

5、 外加工管理

6、 生產(chǎn)分析管理

7、 成本控制

8、 如何做好產(chǎn)品制造管理考核

第七部分 如何做好成品管理

1、 成品入庫(kù)管理

2、 成本實(shí)物核算與存量管理

3、 庫(kù)存管理

4、 出庫(kù)管理

5、滯銷品的管理

6、成品盤(pán)點(diǎn)清查

7、如何做好成品管理考核

第八部分 如何做好質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理組織建立

2、質(zhì)量管理日常工作

3、制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》

4、如何做好質(zhì)量管理考核

第九部分 如何做好工具、設(shè)備管理

1、設(shè)備管理

2、工具管理

3、盤(pán)點(diǎn)與清查

4、如何做好設(shè)備及工具管理考核

第十部分 如何做好生產(chǎn)安全管理

1、安全事故的原因分析

2、安全管理措施的落實(shí)

3、做好安全日常管理工作

4、安全量化管理工作

5、如何做好生產(chǎn)安全管理考核