精益生產最關鍵的一點是滿足客戶需求。什么是客戶的需求？1.質量； 2.數量； 3.品種； 4.交貨期 5.成本?；诔跏茧A段，價格是由市場決定的，剩下的4個我們就要盡可能的滿足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點要求：QCDSM 也就是質量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶需求上，其實是到達某種契合的。 在多年現場管理實踐中，我們發現，企業管理領域理念與實踐差距非常大，如果離開了企業管理的基礎，盲目進行所謂“先進”的管理工具，把企業引入誤區。我們堅持“合適最好”的原則，在設計方案的過程當中注重方案的合適和可操作性，注重方案與企業管理基礎的匹配。
課程背景：
精益生產**關鍵的一點是滿足客戶需求。什么是客戶的需求？1.質量； 2.數量； 3.品種；
4.交貨期 5.成本?；诔跏茧A段，價格是由市場決定的，剩下的4個我們就要盡可能的滿足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點要求：QCDSM 也就是質量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶需求上，其實是到達某種契合的。
在多年現場管理實踐中，我們發現，企業管理領域理念與實踐差距非常大，如果離開了企業管理的基礎，盲目進行所謂“先進”的管理工具，把企業引入誤區。我們堅持“合適**”的原則，在設計方案的過程當中注重方案的合適和可操作性，注重方案與企業管理基礎的匹配。
課程目的：
精益生產主要是**控制兩個流來達到控制：信息流和物料流。只有信息流，那一切都無法落到實處，只是做秀，只是擺設。只有物料流，沒有辦法實行控制，沒有控制就沒有管理，對數量、質量、品種、交期等等，完全沒有把握。所以，需要同時控制兩個流。這兩個流是什么？這兩個流合起來就是生產系統，生產是什么？你要什么我給你造什么，按照你要求的質量，要求的時間，要求的數量和品種，我幫你造出來了，這就是生產。當然結合資金流，那就形成一個業務運作系統了。
精益又是如何設計和改善系統的呢？精益的強大工具VSM，也就是價值流圖析（value stream mapping），現狀價值流、未來價值流、及從現狀到未來的行動計劃，**這三步走，能夠將整個系統搭建起來。
培訓計劃
本次培訓預計2天時間完成。
培訓內容
**部分：價值流圖簡介
1、 概念
2、 改善類型
3、 繪制價值流圖的目的
4、 價值流的效果
5、 價值流圖的類型
6、 價值流圖的層級
7、 繪制價值流圖產品的選擇
第二部分：現狀圖
1、 現狀圖的定義
2、 繪制現狀圖的符號
3、 繪制現狀圖的要點
4、 繪制現狀圖的步驟
5、 案例分析
6、 小結
第二部分：未來狀況圖
1、 未來圖的定義
2、 繪制未來圖的要點
3、 繪制現狀圖的步驟
4、 價值流計劃
5、 價值流評審
6、 案例分析
7、 小結
