標(biāo)桿管理的實(shí)施方法、步驟和工具

何謂標(biāo)桿？

標(biāo)桿管理的作用榜樣昭示捷徑標(biāo)桿鑄就卓越

標(biāo)桿思維的確立破除經(jīng)驗(yàn)定勢破除利益偏見破除位置束縛破除變革阻力破除文化排斥

BMK分析法：標(biāo)桿管理階段重點(diǎn)

標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟

選標(biāo)行業(yè)內(nèi)選標(biāo)跨行業(yè)選標(biāo)本地區(qū)選標(biāo)世界范圍選標(biāo)反向選標(biāo)

對標(biāo)客觀分析自身差距冷靜評估標(biāo)桿的優(yōu)點(diǎn)和缺陷篩選標(biāo)桿公司確定擬學(xué)標(biāo)桿對象  

定標(biāo)為自己設(shè)定想要達(dá)到的最終目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

趕標(biāo)宣貫標(biāo)桿最佳實(shí)踐為趕標(biāo)立項(xiàng)，并落實(shí)工作計(jì)劃付諸行動，控制過程讓標(biāo)桿精髓在本企業(yè)落地

評標(biāo)階段性評估達(dá)標(biāo)成果糾正偏差，解決問題，持續(xù)改進(jìn)

固標(biāo)構(gòu)建先進(jìn)組織機(jī)制提升崗位創(chuàng)標(biāo)能力確立適合自身的盈利模式

超標(biāo)學(xué)標(biāo)是為了超標(biāo)不思創(chuàng)新，就會進(jìn)入增長瓶頸青出于藍(lán)，也可能勝于藍(lán)標(biāo)桿管理工具的運(yùn)用PDCA循環(huán)CPM關(guān)鍵路徑

長效標(biāo)桿管理體系的構(gòu)建和運(yùn)作  

案例研討  

選擇比模仿更重要向麗思卡爾頓學(xué)什么   跨行業(yè)更容易突破我們的口號是“比學(xué)趕幫超”  

互動實(shí)踐  

遠(yuǎn)觀發(fā)絲      

企業(yè)運(yùn)營最佳標(biāo)桿和成功實(shí)踐

企業(yè)戰(zhàn)略最佳標(biāo)桿實(shí)踐集中化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略對等聯(lián)盟兼并剝離

行業(yè)競爭與盈利模式標(biāo)桿實(shí)踐標(biāo)歧立異速度搶先從大眾到小眾客戶體驗(yàn)整體解決方案免費(fèi)  

基于產(chǎn)品和技術(shù)的標(biāo)桿實(shí)踐不可替代的核心技術(shù)設(shè)計(jì)導(dǎo)向把產(chǎn)品做到極致為客戶定制綠色環(huán)保開發(fā)

企業(yè)運(yùn)營成本控制標(biāo)桿實(shí)踐低成本領(lǐng)先精益過程控制節(jié)能減排采購零庫存質(zhì)量是無價的零成本項(xiàng)目合作向政策要錢  

案例分析  

居然將最賺錢的部門賣掉卡位為王兩頭翹中間低  

讓客戶不掏錢、還分成的無本項(xiàng)目

低碳的研發(fā)大樓

財(cái)務(wù)經(jīng)理在稅務(wù)局的不同表現(xiàn)  

互動實(shí)踐  

SWOT組合拳      

對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)過程中的管理創(chuàng)新

組織架構(gòu)的標(biāo)桿創(chuàng)新按行業(yè)劃分部門三維矩陣分權(quán)與多元項(xiàng)目化

達(dá)標(biāo)績效考核的創(chuàng)新示范四維平衡從KPI到PBC交叉排隊(duì)利益捆綁法  

人力資源創(chuàng)新管理的高標(biāo)實(shí)踐選人：不拘一格育人：企業(yè)也有“黨校”用人：職業(yè)道路多規(guī)制留人：身心合一

標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)的魅力管理要領(lǐng)導(dǎo)，還是要管理？愿景勾勒激勵一定要花錢嗎？眾望所歸的影響力  

案例分析  

IBM的立體矩陣

資源向?qū)W標(biāo)趕標(biāo)行為傾斜  

職場千軍萬馬，不走獨(dú)木橋辭掉總部高位，看好邊遠(yuǎn)公司  

互動實(shí)踐  

誰把它吃下去