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張牧之
  • 張牧之零售銀行個金業(yè)務(wù)營銷實戰(zhàn)教練
  • 擅長領(lǐng)域: 客戶服務(wù) 銀行保險
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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絕對成交面談營銷六步法培訓(xùn)課程大綱

主講老師:張牧之
發(fā)布時間:2021-08-07 17:43:05
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    銷售技巧 > 銷售談判

  • 適合行業(yè)

    銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 商超零售行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

  • 課程背景

    作為個金業(yè)務(wù)營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:客戶的心貌似總離我們很遠,面對客戶各種各樣的言辭總是找不準他心理的真實想法“我在考慮一下”、“我回家跟媳婦商量一下”——如此之后,客戶便沒有下文了;“你這個產(chǎn)品都不保本,我個人覺得風(fēng)險太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購買;“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血;“等我有時間的時候就過來買”——結(jié)果等到海枯石爛,客戶還是沒有買;“基金到現(xiàn)在還套著呢,我還怎么敢相信你”——客戶的心里話總讓我們無地自容;客戶總是堅持自己的意見和想法,處理異議難免會形成爭辯,可一出現(xiàn)爭辯,幾乎可以宣判銷售行為的死刑了。

  • 課程目標(biāo)

    ●能用客戶需求導(dǎo)向的銷售模式取代產(chǎn)品推銷導(dǎo)向的思維模式,建立一種值得客戶信任的行為模式,展現(xiàn)客戶期待的角色形象——理財顧問而非推銷員,從而構(gòu)建值得客戶托付一生的服務(wù)關(guān)系; ●學(xué)會構(gòu)建客戶的金字塔結(jié)構(gòu),提高銷售業(yè)績的可預(yù)測性及溝通過程的可控性; ●懂得如何進行低風(fēng)險的顧問式需求探尋,讓客戶感知從“你覺得我需要”轉(zhuǎn)化為“我認為我需要”; ●懂得處理理財產(chǎn)品營銷中客戶的典型異議,收獲高效成交7大絕招 ●懂得如何給客戶導(dǎo)入理財觀念,產(chǎn)品成交之后的壓力得到有效化解

  • 課程時長

    兩天

  • 適合對象

    網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理

  • 課程大綱

    第一講:分析導(dǎo)入篇

    一、知己——為什么營銷工作這般艱難

    反思:角色認知測評,我工作的角色是什么?

    1.我們競爭對手是誰?

    2.個金業(yè)務(wù)三類營銷角色分析

    1)“托”——短暫業(yè)績帶來客戶的終生流失

    案例分析“XX國有銀行銀保產(chǎn)品營銷之后的靜坐大事件”

    2)“推銷員”——與巨大的工作量成絕對反比的低成交率以及低客戶感知

    案例分析:“柜員一句話順勢營銷的無限悲劇”

    3)“金融顧問”——能贏得客戶托付終身的專業(yè)伙伴

    案例分析:“面對競爭對手買存款,不僅留下客戶的錢,更留下客戶的心”

    3.金融顧問角色的特征

    1)基于客戶的金融現(xiàn)狀與實際需求

    工作情景分析“當(dāng)我們面對主動來網(wǎng)點咨詢產(chǎn)品的客戶”

    2)時刻以客戶利益為中心

    工作情景分析:“當(dāng)我們面對從未接觸過基金卻要大額申購基金的客戶”

    3)懂得為客戶負責(zé)

    工作情景分析:“當(dāng)我們面對他行期限74天、保本,預(yù)期收益率8.2%的人民幣理財產(chǎn)品”

    4)客戶到底在拒絕什么

    案例分析:“理財經(jīng)理抱怨自己不是銷售人員”

    4.如何傳遞理財顧問的專業(yè)與動機

    視頻分析與話術(shù)示例:我們需要怎樣的營銷模式才能留住客戶的心,并有效提高重復(fù)購買率與客戶轉(zhuǎn)介率

    總結(jié):我今后的工作該如何定位?

    二、知彼——客戶心理與行為分析

    1.客戶的終身價值與成交價值

    建行十大金牌客戶經(jīng)理案例研討:“1500萬的躉交保單,來的就是這么自然”

    2.客戶的理財行為分析

    3.營銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析

    案例分析:猜猜客戶的心里話——看看客戶是如何忽悠我們的

    4.客戶如何看待我們的信用價值與專業(yè)價值

    討論:客戶需要銀行帶來什么?

    5.“殺死”客戶的8種行為

    總結(jié):我今后該如何識別和排除客戶心理的干擾因素

    第二講:面談實戰(zhàn)技巧篇

    一、銷售是可以設(shè)計的——客戶面談準備

    反思:我之前的客戶面談做了哪些準備?

    1.面談準備——以“二變”應(yīng)“萬變”

    2.“菜園式”規(guī)劃營銷的核心——客戶信息的收集

    3.客戶潛在理財需求分析

    案例分析:資深CFP的工作困惑

    4.善假于物——銷售工具準備(人民幣理財、基金定投、銀保等)

    案例分析:“溫州動車事故帶來的高額銀保產(chǎn)品營銷業(yè)績”

    5.善假于物——客情關(guān)系建設(shè)道具準備

    案例分析:“一個杯子兩個月為私人銀行帶來的3億AUM增量”

    改進:今后我會怎么做?

    二、第一時間打倒競爭對手——面談開場白

    反思:我之前是怎么做面談開場的?

    1.開場白的三大忌諱與三大目標(biāo)

    視頻研討:神醫(yī)喜來樂——師傅與徒弟為什么會有完全不同的遭遇

    2.迅速建立信任與好感——顧問式開場白的流程與要點

    話術(shù)示例:客戶感知非常棒的開場白

    3.顧問式開場白的腳本策劃

    實戰(zhàn)演練:貨比三家的咨詢客戶如何用開場白迅速留住

    三、變“我認為你需要”為“你認為你需要”——需求探尋技巧

    反思:我之前是怎么做客戶需求探尋的?

    1.需求探尋行為與銷售動機的關(guān)系

    2.個人理財客戶的典型需求

    工具導(dǎo)入:《“牧之牌”客戶理財生命周期產(chǎn)品配置地圖》

    3.顧問式尋求探尋的四項關(guān)鍵任務(wù)

    4.顧問式需求探尋流程四步走

    案例分析:一個贊美切入帶來的300萬人民幣理財

    5.需求探尋的腳本策劃

    案例分析:客戶主動需求的陷阱

    討論:如何識別客戶對具體理財產(chǎn)品的評估能力

    6.本環(huán)節(jié)典型異議處理

    實戰(zhàn)演練:對銀保產(chǎn)品有偏見的客戶如何做需求探尋

    四、讓文盲也能聽懂我們的產(chǎn)品——產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

    反思:我之前是怎么呈現(xiàn)產(chǎn)品的?

    1.產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧

    2.客戶化、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面?zhèn)鬟f

    3.一句話產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

    話術(shù)示例:網(wǎng)銀一句話呈現(xiàn)話術(shù)

    練習(xí)與話術(shù)提煉:貴賓金卡、手機銀行、“日日升”的一句話呈現(xiàn)話術(shù)設(shè)計

    4.產(chǎn)品講解FABE9步呈現(xiàn)法

    話術(shù)示例:結(jié)算通卡FABE呈現(xiàn)

    練習(xí)與話術(shù)提煉:“基金定投”FABE呈現(xiàn)

    五、讓成交成為必然——交易促成技巧

    反思:我之前是怎么做成交促成的?

    1.臨門一腳應(yīng)該怎么理解

    討論:一個好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?

    2.成交的潛在好時機——透視客戶心理

    3.成交的風(fēng)險控制

    4.“牧之牌”高效成交7大法寶——讓成交成一種必然

    實戰(zhàn)演練:客戶很想購買,但是又擔(dān)心風(fēng)險?

    實戰(zhàn)演練:客戶想買,但表示要跟家人商量?

    六、后續(xù)跟進

    反思:我之前是怎么做后續(xù)跟進的?

    1.后續(xù)跟進直指提升客戶滿意度與忠誠度

    2.基于產(chǎn)品利益本身的跟蹤如何做?

    3.基于情感關(guān)系本身的跟蹤如何做?

    案例觀摩:寫給高端客戶的一封信

    實戰(zhàn)演練:成功營銷的客戶該如何跟進?

    4.如何收集客戶的意見,并予以處理?

    5.如何再次深挖需求并要求客戶轉(zhuǎn)介紹

    討論:后續(xù)跟進的“3個1”工程

    互動總結(jié)篇:師生分享互動,學(xué)員總結(jié)與難點答疑并制定行為改進計劃。



授課見證
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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