**章 前言

l 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣

n 培訓(xùn)無效的根源

n 當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)

l 當(dāng)前人們的習(xí)慣工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破當(dāng)前效率瓶頸

l 當(dāng)前人們的工作習(xí)慣

n 習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值

n 改善習(xí)慣才能改變未來

l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心的共同特征

講解、視頻

120分鐘

第二章 全球面臨的形勢(shì)

l 全球企業(yè)面臨的空前困境

n 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境

n 傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題

l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的陣痛

n 顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的特斯拉模式給我們的啟迪

n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征

n 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)是什么

n 傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同對(duì)比

n 未來人類的兩級(jí)化發(fā)展

講解、視頻和互動(dòng)

120分鐘

第三章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新概論

l 代表不同時(shí)代企業(yè)的PK

n 小米與格力的PK

n 重新認(rèn)識(shí)小米與雷軍【小米是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表】

n 中國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)廠商的態(tài)勢(shì)

l 互聯(lián)網(wǎng)思維的概論

n 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突【強(qiáng)烈的案例對(duì)比】

n 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和要素【關(guān)鍵要素對(duì)比】

l 顛覆性創(chuàng)新的概論

n 顛覆性創(chuàng)新的核心特征

n 三大類顛覆性創(chuàng)新

n 如何展開顛覆性創(chuàng)新

n 當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口是什么

講解、視頻、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例、互動(dòng)和視頻

120分鐘

第四章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)價(jià)值信仰的創(chuàng)新

l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 【提出價(jià)值信仰論】

n 優(yōu)秀人士的道術(shù)關(guān)系

n 為什么眾多企業(yè)總是培養(yǎng)不出優(yōu)秀人才

l 企業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值信仰

n 不同時(shí)代企業(yè)與用戶的關(guān)系

n 揭秘企業(yè)長(zhǎng)青和成功人士的價(jià)值使命

n 揭秘企業(yè)長(zhǎng)青和成功人士的核心價(jià)值觀

n 揭秘優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的DNA【價(jià)值理念】

講解、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、視頻

120分鐘