一、 前言

1、 培訓在于改變人們的習慣

n 培訓無效的根源

n 當前培訓的誤區(qū)

2、 當前人們的工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

3、 當前人們的工作習慣

n 習慣決定一個人的價值

n 改善習慣才能改變未來

4、 揭示企業(yè)管理的本質

n 人們對管理本末倒置的認知

n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

5、 創(chuàng)新的典型故事

n 少年志向：成功到底要多少年

n 仁川登陸：出其不意

n 陜西煤老板的故事

n 猶太人的智慧

n 趙恒《勵學篇》

n 克林頓的競選演說

n 各國元首參加品酒會

6、 當今中國的創(chuàng)新人才狀況

n 老一代科學家和藝術家的期望

n 當今教育現(xiàn)狀：千名高考狀元去向

n 中國很難出創(chuàng)新型人才的根源

n 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的基礎

二、 全球企業(yè)面臨的嚴峻形勢

1、 全球企業(yè)面臨的內外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內部情況

n 當前企業(yè)的關注重點

2、 中國企業(yè)面臨的內外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內部情況

3、 企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性

三、創(chuàng)新工作中存在的不良現(xiàn)狀

1、 存在的不良創(chuàng)新現(xiàn)象

2、 存在的錯誤創(chuàng)新觀點

四、創(chuàng)新理論體系的簡介

1、 創(chuàng)新的概論

n 創(chuàng)新的定義

n 創(chuàng)新的精髓

n 創(chuàng)新的特征

n 創(chuàng)新的三要素

n 腦科學的理論

2、 創(chuàng)新的發(fā)展史 

n 國內創(chuàng)新學的發(fā)展史

n 世界科技史上的前27項重大發(fā)明

3、 創(chuàng)新的分類

n 按創(chuàng)新的類型分

n 按創(chuàng)新的性質分

4、 產品的創(chuàng)新體系

n TRIZ的理論體系（產品創(chuàng)新）

n 40個創(chuàng)新原理

n 48個通用技術參數(shù)

n 討論：針對現(xiàn)在培訓環(huán)境改進的創(chuàng)新

5、 創(chuàng)新的源泉

n 中國影視和西方影視的區(qū)別

n 中國人與西方人的差別

n 想象力比知識更重要

n 想象力——創(chuàng)新的源泉

n 創(chuàng)新策略的關鍵

n 創(chuàng)新源于堅持不懈的實踐想象力

6、 培養(yǎng)創(chuàng)新意識

n 人生成長的認知規(guī)律

§ 如何煉成創(chuàng)新型人才——現(xiàn)實案例

n 普通人創(chuàng)新力不足的原因

§ 故事：可憐的大象

§ 普通人對環(huán)境的觀察

§ 普通人與智者的差別

n 創(chuàng)新必須培養(yǎng)強大的洞察力

§ 不斷打破常規(guī)

§ 打破常規(guī)的價值

§ 如何才能打破常規(guī)

n 常用群策群力的方法

§ 世界咖啡、行動學習

n 培養(yǎng)“微創(chuàng)新”意識

7、 企業(yè)的創(chuàng)新

n 企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

n 企業(yè)創(chuàng)新的分類

n 重新認識企業(yè)的創(chuàng)新

n 創(chuàng)新型人才的關鍵特質

n 創(chuàng)新深度的層次論

n 當前的不良觀念

五、創(chuàng)新對個人或組織的重要性

1、 當前中國企業(yè)的現(xiàn)狀

n 中國勞動生產率低下的根源

n 當前中小型企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和突破

§ 當今中小型企業(yè)內部存在的各種問題

§ 當今中國企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀

§ 當今中國企業(yè)缺乏的東西

§ 企業(yè)走出困境的關鍵要素

2、 產業(yè)鏈源頭創(chuàng)新的重要性

n 誰控制著各行各業(yè)的源頭

3、 企業(yè)管理變革的重要性

n 不少企業(yè)對管理創(chuàng)新重視不夠的結果

n 高效管理與普通管理帶來績效的差距

4、 變革管理的重要性

n 企業(yè)發(fā)展的必須選擇

n 企業(yè)變革的成功率很低的根源

n 變革管理的概論

n 變革管理的主要內容

n 變革管理的步驟

5、 卓越成效的創(chuàng)新

n 創(chuàng)新對企業(yè)帶來負向的一面

n 創(chuàng)新對企業(yè)帶來正向的一面

n 卓越成效的創(chuàng)新根本

6、 企業(yè)未來的發(fā)展趨勢

n 企業(yè)傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略

n 當今企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

n 企業(yè)未來的發(fā)展趨勢

n 企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向

六、 搭建企業(yè)的創(chuàng)新體系

1、 討論：找出當前影響您團隊創(chuàng)新的5大可改變障礙

2、 營造卓越的創(chuàng)新文化氛圍

3、 搭建企業(yè)的創(chuàng)新體系

n 搭建企業(yè)創(chuàng)新體系的概況

§ 企業(yè)創(chuàng)新的四要素

§ 企業(yè)創(chuàng)新體系的框圖

§ 組織創(chuàng)新力成熟度評估模型

n 創(chuàng)新的思維方式和工具方法

§ 創(chuàng)新的有機系統(tǒng)思維的定義和特征

§ 基于有機系統(tǒng)思維的各種思維方式

§ 基于有機系統(tǒng)思維的各種方法

§ 創(chuàng)新的常規(guī)思路

n 提升創(chuàng)新思考力的關鍵要素

§ 創(chuàng)新的動機

§ 人的潛能開發(fā)

§ 快速提升創(chuàng)新思考力的要素

§ 馬斯洛八層需求論的高境界

§ 培養(yǎng)創(chuàng)新思考的基本習慣

§ 養(yǎng)成創(chuàng)新的優(yōu)秀價值理念

n 營造良好的創(chuàng)新氛圍

§ 創(chuàng)新氛圍的佳實踐

§ 營造良好的創(chuàng)新氛圍

n 要重視工作的價值使命

§ 你的工作精力放在哪里

§ 工作的價值在哪里

七、案例：某通訊企業(yè)創(chuàng)新氛圍的搭建

1、 某通訊企業(yè)的良好創(chuàng)新氛圍

n 某通訊企業(yè)的愿景

n 某通訊企業(yè)的使命

n 某通訊企業(yè)的差異化戰(zhàn)略

n 未來幾年對知識產權的目標

n 某通訊企業(yè)推行“兩個深入”和“50%時間”

2、 某通訊企業(yè)的創(chuàng)新組織架構

3、 某通訊企業(yè)的創(chuàng)新運作機制

4、 某通訊企業(yè)推動全員創(chuàng)新的激勵機制

5、 某通訊企業(yè)的創(chuàng)新成果傳播方式

6、 某通訊企業(yè)的創(chuàng)新成果轉化知識產權方式

7、 某通訊企業(yè)的創(chuàng)新十條原則 

8、 某通訊企業(yè)的創(chuàng)新基金委員會

八、回顧和行動計劃

1、 回顧創(chuàng)新管理的關鍵內容

n 員工創(chuàng)新力的素質冰山模型

n 鑄就卓越創(chuàng)新力的關鍵要素

n 企業(yè)創(chuàng)新力的素質冰山模型

n 營造良好的創(chuàng)新氛圍總括

n 卓越創(chuàng)新力的精髓思想

2、 討論：培訓心得和行動計劃

n 當前存在的三大重要問題

n 需要掌握的五項價值理念

n 針對問題下一步行動計劃

3、 打造創(chuàng)新DNA的習慣養(yǎng)成過程