一、 前言

1、 調(diào)學(xué)員的培訓(xùn)狀態(tài)

2、 定培訓(xùn)的內(nèi)容方向

3、 創(chuàng)新的典型故事

n 少年志向：成功到底要多少年

n 仁川登陸：出其不意

n 陜西煤老板的故事

n 猶太人的智慧

n 趙恒《勵學(xué)篇》

n 克林頓的競選演說

n 各國元首參加品酒會

4、 當(dāng)今中國的創(chuàng)新人才狀況

n 老一代科學(xué)家和藝術(shù)家的期望

n 當(dāng)今教育現(xiàn)狀：千名高考狀元去向

n 中國很難出創(chuàng)新型人才的根源

n 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的基礎(chǔ)

二、創(chuàng)新工作中存在的不良現(xiàn)狀

1、 存在的不良創(chuàng)新現(xiàn)象

2、 存在的錯誤創(chuàng)新觀點

三、創(chuàng)新理論的總括

1、 創(chuàng)新的概論

n 創(chuàng)新的定義

n 創(chuàng)新的精髓

n 創(chuàng)新的特征

n 創(chuàng)新的三要素

n 腦科學(xué)的理論

2、 創(chuàng)新的發(fā)展史 

n 國內(nèi)創(chuàng)新學(xué)的發(fā)展史

n 世界科技史上的前27項重大發(fā)明

3、 創(chuàng)新的分類

n 按創(chuàng)新的類型分

n 按創(chuàng)新的性質(zhì)分

4、 產(chǎn)品的創(chuàng)新體系

n TRIZ的理論體系（產(chǎn)品創(chuàng)新）

n 40個創(chuàng)新原理

n 48個通用技術(shù)參數(shù)

n 討論：針對現(xiàn)在培訓(xùn)環(huán)境改進的創(chuàng)新

5、 創(chuàng)新的源泉

n 中國影視和西方影視的區(qū)別

n 中國人與西方人的差別

n 想象力比知識更重要

n 想象力——創(chuàng)新的源泉

n 創(chuàng)新策略的關(guān)鍵

n 創(chuàng)新源于堅持不懈的實踐想象力

6、 培養(yǎng)創(chuàng)新意識

n 人生成長的認知規(guī)律

§ 如何煉成創(chuàng)新型人才——現(xiàn)實案例

n 普通人創(chuàng)新力不足的原因

§ 故事：可憐的大象

§ 普通人對環(huán)境的觀察

§ 普通人與智者的差別

n 創(chuàng)新必須培養(yǎng)強大的洞察力

§ 不斷打破常規(guī)

§ 打破常規(guī)的價值

§ 如何才能打破常規(guī)

n 常用群策群力的方法

§ 世界咖啡、行動學(xué)習(xí)

n 培養(yǎng)“微創(chuàng)新”意識

7、 企業(yè)的創(chuàng)新

n 企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

n 企業(yè)創(chuàng)新的分類

n 重新認識企業(yè)的創(chuàng)新

n 創(chuàng)新型人才的關(guān)鍵特質(zhì)

n 創(chuàng)新深度的層次論

n 當(dāng)前的不良觀念

四、創(chuàng)新的重要性

1、 當(dāng)前中國企業(yè)的現(xiàn)狀

n 中國勞動生產(chǎn)率低下的根源

n 當(dāng)前中小型企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和突破

§ 當(dāng)今中小型企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題

§ 當(dāng)今中國企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀

§ 當(dāng)今中國企業(yè)缺乏的東西

§ 企業(yè)走出困境的關(guān)鍵要素

2、 產(chǎn)業(yè)鏈源頭創(chuàng)新的重要性

n 誰控制著各行各業(yè)的源頭

3、 卓越成效的創(chuàng)新

n 創(chuàng)新對企業(yè)帶來負向的一面

n 創(chuàng)新對企業(yè)帶來正向的一面

n 卓越成效的創(chuàng)新根本

五、 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的要素

n 創(chuàng)新的動機

n 人的潛能開發(fā)

n 快速提升創(chuàng)新思考力的要素

n 馬斯洛八層需求論的高境界

n 培養(yǎng)創(chuàng)新思考的基本習(xí)慣

n 養(yǎng)成創(chuàng)新的優(yōu)秀價值理念

六、案例解析創(chuàng)新氛圍的建設(shè)

1、 某創(chuàng)新大型企業(yè)的良好創(chuàng)新氛圍

n 某創(chuàng)新大型企業(yè)的愿景

n 某創(chuàng)新大型企業(yè)的使命

n 某創(chuàng)新大型企業(yè)的差異化戰(zhàn)略

n 對知識產(chǎn)權(quán)的目標(biāo)規(guī)劃

n 某創(chuàng)新大型企業(yè)推行“兩個深入”和“50%時間”

2、 某創(chuàng)新大型企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)

3、 某創(chuàng)新大型企業(yè)的創(chuàng)新運作機制

4、 某創(chuàng)新大型企業(yè)推動全員創(chuàng)新的激勵機制

5、 某創(chuàng)新大型企業(yè)的創(chuàng)新成果傳播方式

6、 某創(chuàng)新大型企業(yè)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權(quán)方式

7、 某創(chuàng)新大型企業(yè)的創(chuàng)新十條原則 

8、 某創(chuàng)新大型企業(yè)的創(chuàng)新基金委員會

七、回顧和行動計劃

1、 回顧打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵內(nèi)容

n 鑄就創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

n 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的精髓思想

2、 討論：培訓(xùn)心得和行動計劃

n 需要掌握的價值理念

n 下一步行動計劃

3、 打造創(chuàng)新DNA的習(xí)慣養(yǎng)成過程