沒有執行力就沒有競爭力

2 為什么要提出執行力

2 影響中國企業執行力的八大問題

2 中國企業執行不力眾生相

2 執行力與管理模式

2 海爾的執行力為什么強

2 海爾的執行理念

2 適合中國企業的執行力工具－OEC管理

OEC管理概述

2 海爾戰略發展的三個階段

2 海爾管理發展的三個階段

2 OEC管理的思想基礎

2 OEC管理的地位和作用

2 OEC管理的定義

2 OEC管理的含義

2 OEC管理的目的

2 OEC管理的核心

2 OEC管理的三個構成體系

2 OEC管理的三個基本原則

2 OEC管理的九個控制要素

OEC管理的目標體系

2 目標的制定

2 目標的分解

2 目標的執行與控制

2 目標建立與分解的特征

OEC管理的日清體系

2 日清的原則

2 日清的操作形式

2 日清的程序

OEC管理的激勵機制

2 每日激勵

2 月度考評

2 紅黃券激勵

2 “三工并存、動態轉換”

2 “6S”大腳印

2 綠色工位認證

2 班組升級制度

2 合理化建議

如何用OEC管理解決具體問題

2 不同層次人員的工作重點

2 OEC管理解決問題工作的思路

2 解決系統中老大難問題

2 解決問題的三步曲

2 解決問題三不放過原則

2 解決問題措施三層次

2 工作中常見的“三胡”現象

張瑞敏關于OEC管理深度思考

2 OEC管理和日常管理的關系

2 問題管理和管理不斷重復出現的問題

2 OEC管理就是要抓點的問題

2 抓點帶面要抓帶規律性、普遍性的問題

2 由點到面再由面到點的螺旋上升

2 OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強調的是達不達標

2 OEC的我要干和制度管理的要我干

OEC管理的推行

2 現狀調查

2 OEC管理培訓

2 OEC體系的建立

2 體系試運行

2 模式推廣

保持OEC管理的有效手段－OEC體系認證

2 什么是OEC體系認證

2 OEC體系認證的組織

2 OEC體系認證的標準要求

2 OEC體系認證的分級標準

2 OEC體系認證的工作流程

2 OEC體系認證的CI系統

OEC管理的實施效果

2 實現基礎管理的精細化和零缺陷

2 實現基礎管理的科學化

2 實現基礎管理的目標化和效率化

2 實現基礎管理的效益化和經濟化

2 提高了流程的控制能力

2 培育了一支高素質的員工隊伍