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張見明
  • 張見明人力資源管理專家,戰略解碼到績效落地的實戰型專家,管理技能培訓專家
  • 擅長領域: 非財
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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職業化素養塑造

主講老師:張見明
發布時間:2020-12-10 14:24:43
課程詳情:


【課程目標】

1、使學員掌握正確的工作態度和職業素養;做事主動積極、不歸罪于外、永不抱怨,提升員工自我的執行力。

2、職業化是員工成長的必經之路,職業化是企業發展的必然要求。

3、認識到更多的承擔責任,正是你發揮的機會,也是你發展的真正開始。

4、培養團隊士氣,創建學習型團隊的組織氛圍,建立一支向心力強和高績效的職業化團隊。

 

【適合對象】新員工、員工

 

【課程內容】

第一講   職業化認知

職業化就是我們 對待工作要有積極的心態,高度的熱情和責任,勇于付出,樂于奉獻,要富有團隊協作精神,不折不扣地完成自己的本職工作或上級交待的任務

企業需要的職業精神

責任心體現在三個階段

主動、忠誠、責任、服從、協作、敬業

 

第二講、責任是人生第一品格

員工責任心缺失的原因

討論責任心缺失在工作上的表現

提高責任心的對策

明確崗位工作內容和要求

監督、檢查、再教育的循環工作

 

第三講、形成做結果的工作習慣

以終為始,建立工作目標

結果三要素

客戶價值是做結果的方向

如何做結果

執行型人才的三大標準

建立一對一責任,防止責任被稀釋

習慣是知識、技能和欲望運作時的交集

要把“我們”的責任變成“我”的責任

 

第四講   團隊職業化

職業人的生存之本

每項工作就是一項契約

如何成為九段員工

商業交換---職業人的信托責任

共建團隊的價值

員工最不職業化的十大行為

討論《職業化員工十戒》

角色轉換---職業人的思維訓練

職業人的行為訓練與形象塑造

從業余選手向職業選手轉變

敬業精神職業人的第二生命

 

第五講   高效的執行

為什么借口理由太多

心態要素怎樣構建執行力

工具要素怎樣構建執行力

角色要素怎樣構建執行力

目標要素怎樣構建執行力

技巧方法:管理好員工自己的猴子

作為下屬的四項職業準則

永遠心存感激

 

【培訓形式】講授、分組討論、角色扮演、師生互動、體驗式

 

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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