《海外經(jīng)理人勞資關(guān)系管理》 ——海外非人力資源經(jīng)理的團隊建設(shè)及管理

主講老師：張慧海

課程詳情：

前言

中國企業(yè)跨國經(jīng)營時代的序幕已經(jīng)開啟：海外經(jīng)營機構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現(xiàn)……

從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧，越來越多的不同種族、宗教和工作背景的外籍員工紛紛加入中企的“海外軍團”。據(jù)統(tǒng)計，截止2015年中國企業(yè)海外員工已經(jīng)超過200萬人，其中直接雇傭外籍員工超過100萬，隨著“員工本地化”的進程，這一比例還會進一步加大。對任何一位外派經(jīng)理人，如何創(chuàng)建、管理一直和諧、有序的跨文化業(yè)務(wù)團隊是第一要務(wù)，面臨以下系列挑戰(zhàn)：

中資企業(yè)進入一個新的海外市場，如何構(gòu)建和諧，互信的海外勞資關(guān)系，如何規(guī)避和化解同海外勞資關(guān)系相關(guān)的文化、法律、政策的矛盾和風(fēng)險，在海外建立和諧，互信，有效管理的跨文化業(yè)務(wù)團隊?

近年來中企出海頻陷“勞工門”。有中企為南美外籍員工多次增加工資和福利，仍舊不能平息罷工事件，外籍工人四處游行、喊口號、砸玻璃、燒汽車。。。給企業(yè)造成每天數(shù)百萬的損失，“穩(wěn)健經(jīng)營”成為奢望。這一僵局如何破解?

歐美發(fā)達國家具有現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)管理文化。但是其中有的一些法律“禁區(qū)”和辦公室的“潛規(guī)則”往往成為中企管理者的“雷區(qū)”。你熟悉歐美社會的“辦公室文化”嗎?哪些事不能做，那些話不可以說?

從北美到非洲，現(xiàn)實中企在海外的雇傭聲譽并不佳(不能吸引優(yōu)秀員工加入)。甚至相對落后的非洲社會對中企也給予負面的評價：不尊重非洲員工，毫無社會責(zé)任感。作為海外經(jīng)理人，如何建立值得信賴和尊敬的現(xiàn)代雇主形象?

建立一支和諧、互信，協(xié)作的跨文化業(yè)務(wù)團隊已經(jīng)成為中企“走出去”首要功課;學(xué)會組建和管理跨國團隊也是各級外派中資經(jīng)理人的必備素質(zhì)和現(xiàn)代化技能。

為滿足中國企業(yè)對跨國經(jīng)理人培養(yǎng)的迫切需求，國內(nèi)首個《海外勞資關(guān)系管理》課程運應(yīng)而生，該課程針對中企進軍海外的復(fù)雜勞資關(guān)系及社會沖突現(xiàn)狀，總結(jié)了中資企業(yè)在海外勞資關(guān)系的主要風(fēng)險和表現(xiàn)，建設(shè)性地提出通過新五常“仁義禮智信”的策略性實施，指導(dǎo)企業(yè)在海外構(gòu)建和諧，公正，順暢和團結(jié)協(xié)作的海外業(yè)務(wù)團隊，避免和消除海外團隊管理中的各類風(fēng)險，為跨國企業(yè)管理注入現(xiàn)代“中國風(fēng)”。

時間：1天

授課對象：

海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營機構(gòu)，海外投資，跨國并購企業(yè)經(jīng)理人。

課程大綱：

一、海外勞資關(guān)系管理挑戰(zhàn)

1、海外勞資沖突現(xiàn)實表現(xiàn)

海外勞工權(quán)益沖突

海外勞工法律風(fēng)險

海外“工會”風(fēng)險

海外勞動崗位沖突

海外用工文化風(fēng)險

2、跨文化團隊沖突原因洞察