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張慧海
  • 張慧海海外工業(yè)品營銷專家,香港城市大學(xué)市場營銷系顧問DAC,商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局特聘專家
  • 擅長領(lǐng)域: 工業(yè)品營銷 管理者技能提升 品牌營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《海外經(jīng)理人跨文化環(huán)境適應(yīng)及管理》

主講老師:張慧海
發(fā)布時間:2020-11-11 15:12:11
課程詳情:

【課程背景】

本課程針對模擬了5位即將出國的外派人員,目的地為:越南,印度、阿聯(lián)酋、巴西和阿爾及利亞。無論是首次外派與否,他們亟需了解和掌握的是:

?他們即將面對怎樣的陌生環(huán)境?

?從哪些方面認(rèn)識、了解這些國家?

?哪些因素可能影響我們的工作和生活?

?中企曾在這里遭遇哪些風(fēng)險,犯過哪些錯誤,如何應(yīng)對?

?如何評估和應(yīng)對派駐國家的社會環(huán)境、業(yè)務(wù)機會及風(fēng)險?

?我們應(yīng)該為外派工作做哪些具體的準(zhǔn)備?

應(yīng)對海外環(huán)境的挑戰(zhàn),我們需要每一位外派員工擴充國際化的視野和眼界,學(xué)習(xí)和融入國際化管理思維,培養(yǎng)員工對不同環(huán)境的適應(yīng)能力,以及在不同環(huán)境下的風(fēng)險防范、機會評估和應(yīng)對挑戰(zhàn)的技能。該課程老師具有15年以上海外產(chǎn)品營銷和工程管理經(jīng)驗,采用了大量中國企業(yè)及員工在海外的真實案例,通過情景化的再現(xiàn)和課堂練習(xí),提升外派員工的綜合素質(zhì),培養(yǎng)海外員工的跨文化適應(yīng)及管理能力。

【課程時長】

1

【授課對象】

各級海外派駐人員,海外工程經(jīng)理,海外經(jīng)營機構(gòu),海外投資,并購企業(yè)經(jīng)理人。

【課程大綱】

.   “走出去”的挑戰(zhàn)

1.      中企海外拓展現(xiàn)狀

2.      走出去的環(huán)境挑戰(zhàn)

3.      認(rèn)識PEST分析法

 

.   海外政治環(huán)境

案例:印度記者攪局投資儀式

1.      海外國家政治風(fēng)險種類

?     政局不穩(wěn)定,沖突

?     政策歧視,立法歧視

?     海外財產(chǎn)征用/沒收

?     政府區(qū)別性干預(yù)

2.      中企海外政治沖突風(fēng)險

?     停建的緬甸密松電站

?     中國機場廊橋印度被拒

?     非洲,被炸毀的藥廠

3.      規(guī)避政治沖突4種策略

4.      如何化解海外投資政治風(fēng)險?

5.      海外政治風(fēng)險的防范

練習(xí):當(dāng)小布什遇到本拉登

 

.   國際區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境

案例:非洲,陷阱還是機會?

1.      認(rèn)識國際市場格局

?     新興市場潛力及特征

?     歐美市場的誘惑和規(guī)則

?     非洲市場3個認(rèn)知階段

?     你在哪個自由貿(mào)易區(qū)域?

2.      如何看懂一國的經(jīng)濟?

?     人口,GDP及增長率

?     產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)政策

?     關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘

3.      影響宏觀經(jīng)濟的四個要素

?     國際收支

?     失業(yè)率

?     匯率波動

?     通貨膨脹

練習(xí):分析俄羅斯,印尼,巴西的經(jīng)濟

4.      跨國經(jīng)營的“惡劣天氣”

?     金融危機

?     國家主權(quán)債務(wù)危機

?     貨幣貶值及通貨膨脹

5.      國家經(jīng)濟波動對企業(yè)的影響

練習(xí):金融危機對海外項目的影響

 

.   跨文化環(huán)境管理

案例:撕毀一張畫像的后果

1.      宗教及文化

?     三大宗教認(rèn)知及關(guān)系

?     阿拉伯、伊斯蘭、穆斯林!

?     齋月旅行要注意哪些事項?

2.      海外宗教文化沖突案例

?     緬甸萊比塘銅礦山抗議浪潮

?     一部電影導(dǎo)致的政治災(zāi)難

?     海外經(jīng)理人的“危險動作”

案例:中德文化有哪些差異?

3.      學(xué)習(xí)和適應(yīng)跨文化環(huán)境

4.      國際化經(jīng)理人基本“行為準(zhǔn)則”

練習(xí):哪些事不能碰?哪些話不能說?

 

.   跨國法律環(huán)境

案例:一紙文件,被制裁82

1.      跨國經(jīng)營法律體系

?     普通法(Common Law

?     民法或成文法(Civil or code Law

?     社會主義法(Socialist Law

?     伊斯蘭法(Islamic Law

2.      國際法基本原則

?     主權(quán)原則

?     保護性原則

?     屬地原則

?     國家原則

3.      認(rèn)識FCPA反賄賂法

4.      海外分公司自我保護對策

5.      駐外公司常見法律問題應(yīng)對

6.      海外個人法律風(fēng)險防控

練習(xí):對海外出差者的建議

 

.   海外技術(shù)環(huán)境挑戰(zhàn)

案例:45億巨虧,麥加不相信眼淚

1.      自然地理環(huán)境挑戰(zhàn)

?     氣候:雨季/旱季

?     溫度:55攝氏度的工地

?     海拔及施工限制

2.      海外基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)

?     技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

?     施工工地水、電供應(yīng)

?     通信狀況,網(wǎng)速15Kb

?     交通及原材料供應(yīng)

3.      海外社會環(huán)境挑戰(zhàn)

?     國內(nèi)產(chǎn)業(yè)保護主義

?     政策更替及模糊的程序

?     遷一條線纜歷時1年半

?     多個決策和協(xié)調(diào)對象

練習(xí):用PEST分析法分析派駐國


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