工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略解碼與績效落地

主講老師：張何之

課程詳情：

【課程背景】

在大國博弈、新冠疫情、中美關(guān)系復(fù)雜化等不確定因素影響下，中國經(jīng)濟(jì)長期面臨轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整、短期面臨貿(mào)易摩擦等諸多壓力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將從粗放式高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。“十四五”時(shí)期是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與時(shí)代要求對(duì)于國有企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

大部分工程建筑企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭加劇、利潤下滑的現(xiàn)狀，已將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與轉(zhuǎn)型升級(jí)提上公司重要議程。但公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行的過程中，也出現(xiàn)了如下問題：

缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭戰(zhàn)略；

對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，缺乏量化的客觀分析；

戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；

戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃，無法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，成為空中樓閣；

缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)

【課程收益】

了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與變革方向，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；

掌握內(nèi)外部環(huán)境分析方法，靈活運(yùn)用各分析工具，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃找準(zhǔn)方向；

掌握業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃要點(diǎn)，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；

掌握績效分解方法與績效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)，戰(zhàn)略解碼，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果轉(zhuǎn)化

掌握基于戰(zhàn)略的薪酬體系構(gòu)建思路，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力；

【課程對(duì)象】建筑企業(yè)中高層管理人員

【課程課時(shí)】1天/6課時(shí)；工作坊模式3-4天/18-24課時(shí)

【課程內(nèi)容】

模塊	研討內(nèi)容
一、明確戰(zhàn)略起點(diǎn)	1. 工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)思路 2. 內(nèi)外部環(huán)境分析框架 3. 工程建筑行業(yè)發(fā)展縱覽 4. “十四五”規(guī)劃預(yù)判 5. 工程建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭力分析 6. 工程建筑企業(yè)的五化策略和外延式增長發(fā)展思路 7. 以建筑施工為主要業(yè)務(wù)的工程建筑企業(yè)普遍面臨一大突出矛盾和三大主要問題 8. 推進(jìn)工程建筑企業(yè)發(fā)展的“一二三四五”頂層設(shè)計(jì)思路
二、總體戰(zhàn)略規(guī)劃	1. 工程建筑企業(yè)的戰(zhàn)略原點(diǎn) 2. 尋找高利潤區(qū)：工程建筑企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造來源于工程經(jīng)營和資本經(jīng)營 3. 工程建筑企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵過程驅(qū)動(dòng)關(guān)系 4. 工程建筑企業(yè)進(jìn)入高利潤區(qū)的“有形”策略和“無形”策略 5. 工程建筑企業(yè)需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)思考并解決如何在高利潤區(qū)持續(xù)盈利的問題 6. 施工總承包“四四一”模式 7. 施工總承包項(xiàng)目管理必備能力 8. 施工總承包直營項(xiàng)目的矩陣式組織結(jié)構(gòu) 9. 研討：施工總承包項(xiàng)目虛擬建造平臺(tái) 10. 研討：工程建筑企業(yè)向EPC轉(zhuǎn)型的要點(diǎn) 11. 當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭不是產(chǎn)品競(jìng)爭而是商業(yè)模式競(jìng)爭 12. 案例：美國第二大的鋼鐵生產(chǎn)商——紐柯鋼鐵公司 13. 案例：民生銀行工程建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈金融 14. 案例：河北建設(shè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈金融實(shí)踐 15. 置于產(chǎn)業(yè)高度的商業(yè)模式創(chuàng)新 16. 案例：綠地大基建 17. 案例：中南集團(tuán)“產(chǎn)城一體化”總體戰(zhàn)略規(guī)劃 18. “后房建時(shí)代”，工程建筑企業(yè)如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？ 19. 案例：中國建筑戰(zhàn)略目標(biāo)（2011-2020） 20. 案例：工程建筑企業(yè)“十四五”規(guī)劃綱要
三、業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃	1. 現(xiàn)金流量的平衡決定了工程建筑企業(yè)必須擁有增長率和市場(chǎng)分額各不相同的產(chǎn)品組合 2. 根據(jù)市場(chǎng)潛力及內(nèi)部資源確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)組合策略 3. 不同業(yè)務(wù)在工程建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮不同作用，需要細(xì)化形成各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的子規(guī)劃，即解決“做什么”的問題 4. 為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，工程建筑企業(yè)還必須強(qiáng)調(diào)基于價(jià)值創(chuàng)造的職能戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃（即核心能力建設(shè)） 5. 工程建筑企業(yè)的市場(chǎng)營銷管理體系建設(shè)思路
四、績效分解與指標(biāo)落地	1. 平衡積分卡 2. 企業(yè)愿景戰(zhàn)略 3. 工程建筑企業(yè)競(jìng)爭力（組織績效）的具體體現(xiàn) 4. 工程建筑企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)（基于績效主體） 5. 工程建筑企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)（基于目標(biāo)管理） 6. 研討：工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)模式與流程 7. 重點(diǎn)關(guān)注工程建筑企業(yè)項(xiàng)目上的“10頭灰犀牛” 8. 整合組織業(yè)績及崗位績效，并有效評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)組織績效 9. 案例：員工個(gè)人績效指標(biāo)體系 10. 績效管理體系簡單四要素：業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)績合同；業(yè)績?cè)u(píng)估報(bào)告；與業(yè)績掛鉤的薪酬
五、有效激勵(lì)與戰(zhàn)略閉環(huán)	1. 員工的關(guān)切/需要是什么？ 2. 崗位標(biāo)準(zhǔn)化 3. 案例：工程建筑企業(yè)公司總部標(biāo)準(zhǔn)化崗位體系 4. 工程建筑企業(yè)員工薪酬績效體系的基本框架 5. 研討：“一體化”績效與薪酬體系設(shè)計(jì) 6. 基于平衡計(jì)分卡的工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理集成體系