一、明確戰(zhàn)略起點(diǎn)并取勢(shì)

1. 建筑企業(yè)普遍面對(duì)“一大突出矛盾”和“三大主要問題”

? 不合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與過時(shí)經(jīng)營(yíng)管理模式之間的矛盾

? 完成承攬指標(biāo)與提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的龍頭問題

? 系統(tǒng)性、全周期項(xiàng)目管理模式的關(guān)鍵問題

? 涵蓋全員的能力、壓力、動(dòng)力管理水平滯后于企業(yè)發(fā)展的核心問題。

2. 建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略特征與發(fā)展路徑

? 突破短板和瓶頸制約

? 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系與降負(fù)債

? 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群

? 科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 企業(yè)改革發(fā)展重大風(fēng)險(xiǎn)管理

? 黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

二、推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)并明道

1. 建筑企業(yè)“一二三四五”頂層設(shè)計(jì)思路

? 一條主線，以經(jīng)營(yíng)為主線

? 兩個(gè)經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與重復(fù)經(jīng)濟(jì)

? 三個(gè)創(chuàng)新：科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新

? 四個(gè)合作平臺(tái)：規(guī)劃與設(shè)計(jì)合作平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)合作平臺(tái)、供應(yīng)鏈資源合作平臺(tái)、勞務(wù)分包合作平臺(tái)

? 五類熱點(diǎn)：城市綜合開發(fā)（投建營(yíng)一體化）；供應(yīng)鏈新興產(chǎn)業(yè)（價(jià)值鏈一體化）；精益建造；混合所有制改革；建筑科技

2. 以五化策略匹配1 X Y業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以外延式增長(zhǎng)為手段推進(jìn)業(yè)務(wù)組合優(yōu)化

? 1-工程承包:專業(yè)化（打造一批占領(lǐng)高端市場(chǎng)的專業(yè)公司）；區(qū)域化（強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域資源的配置強(qiáng)度）；標(biāo)準(zhǔn)化（建立體系完整、統(tǒng)一受控的管理體系）

? X-價(jià)值鏈一體化：F EPC O/融投建管運(yùn)

? Y-有選擇的多元化：圍繞產(chǎn)業(yè)群聚集效應(yīng)，打造強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)，積極介入新業(yè)務(wù)，形成多元化拓展

? 外延式增長(zhǎng)：借助企業(yè)兼并、股權(quán)收購(gòu)等資本運(yùn)作方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模或進(jìn)入有潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

3. 打造建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

? 較為靠前的行業(yè)排名或系統(tǒng)內(nèi)部排名

? 強(qiáng)大的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開拓能力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

? 多業(yè)務(wù)、多區(qū)域乃至全球布局的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入均衡增長(zhǎng)

? 擁有強(qiáng)大、穩(wěn)定的融資能力，充足的銀行授信

? 在主要工程建設(shè)領(lǐng)域獲取高等級(jí)資質(zhì)，建立良好的口碑效應(yīng)，擁有穩(wěn)定的客戶群和豐富的市場(chǎng)資源

4. 建筑企業(yè)的發(fā)展路徑

? 專業(yè)化 良性規(guī)模效應(yīng)

? 專家建造 全產(chǎn)業(yè)鏈布局

? 專注高端市場(chǎng) 優(yōu)良資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

5. 某建筑企業(yè)“十四五”規(guī)劃總體發(fā)展思路借鑒

三、創(chuàng)新商業(yè)模式并優(yōu)術(shù)

三、創(chuàng)新商業(yè)模式并優(yōu)術(shù)

1. 世界500強(qiáng)盈利模式特點(diǎn)分析與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)例借鑒

2. 建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例分析

3. 經(jīng)濟(jì)類商業(yè)模式創(chuàng)新：中國(guó)四聯(lián)集團(tuán)合同能源管理模式（EMC）

4. 運(yùn)營(yíng)類商業(yè)模式創(chuàng)新：中建科技REMPC五位一體發(fā)展(研發(fā) 設(shè)計(jì) 制造 采購(gòu) 施工裝配）

5. 戰(zhàn)略類商業(yè)模式創(chuàng)新：

? 以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主題的商業(yè)模式

? 以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為主題的商業(yè)模式

? 以文旅地產(chǎn)為主題的商業(yè)模式

? 以“全域”旅游為主題的商業(yè)模式

? 以特色小鎮(zhèn)為主題的商業(yè)模式

? 以田園綜合體為主題的商業(yè)模式

? 以康養(yǎng)中心為主題的商業(yè)模式

6. 基于價(jià)值創(chuàng)造的職能管理模式創(chuàng)新

? 強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷理念，由經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)城市、經(jīng)營(yíng)區(qū)域轉(zhuǎn)變

? l 側(cè)重施工總承包管理精益建造及工程總承包產(chǎn)品交付的系統(tǒng)能力

? l 分析項(xiàng)目供應(yīng)鏈總成本結(jié)構(gòu)，抓彈性空間大的環(huán)節(jié)降低項(xiàng)目成本

? l 推動(dòng)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)管理、流程管理與“業(yè)財(cái)一體化”等落到實(shí)處

? l 基于滿足客戶需求與高利潤(rùn)環(huán)節(jié)控制力重新定義工程承包服務(wù)

7. ABO（授權(quán)-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)）——后PPP時(shí)代的新興業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新思考：政府限制付費(fèi)禁土地、企業(yè)節(jié)流節(jié)支唱主角

8. BOO（建設(shè)-擁有-運(yùn)營(yíng)）——后地產(chǎn)時(shí)代的新興業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新思考：借助央企獨(dú)特資源，分享城市更新帶來的土地、產(chǎn)業(yè)與運(yùn)營(yíng)三次紅利

9. 中鐵XX局轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)例借鑒

? 轉(zhuǎn)型升級(jí)1.0：準(zhǔn)確研判市場(chǎng)行情，精準(zhǔn)捕捉轉(zhuǎn)型方向

? 轉(zhuǎn)型升級(jí)2.0：“主業(yè) ”帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

? 轉(zhuǎn)型升級(jí)3.0：拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、豐富多元業(yè)態(tài)

10. 建筑企業(yè)熱點(diǎn)研討

? 熱點(diǎn)1：混合所有制改革

? 熱點(diǎn)2：模擬股份制與項(xiàng)目合伙制

? 熱點(diǎn)3：精益建造管理模式