打造卓越的戰(zhàn)略導向型房地產項目運營管理體系（張飚 計劃兩天）房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產企業(yè)外部競爭與市場分析宏觀政策及產業(yè)導向區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展房地產行業(yè)周期房地產市場競爭關系客戶需求特性所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產企業(yè)內部財務與產業(yè)現(xiàn)狀分析房地產關聯(lián)的產業(yè)資源房地產企業(yè)和關聯(lián)產業(yè)融資能力企業(yè)內部運營效率房企營收能力人力資源與組織管控（三）房地產企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇1、戰(zhàn)略選擇工具的應用2、可選擇的戰(zhàn)略模式（四）戰(zhàn)略資源管理1、土地資源2、關聯(lián)產業(yè)資源3、政府及公共部門資源4、渠道資源二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法房地產企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略的關系房地產戰(zhàn)略制定步驟及方法1、戰(zhàn)略業(yè)務群確定2、集團或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務群的管控模式確定3、業(yè)務群過渡方案確定4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設計5、經(jīng)營業(yè)績審核流程設計6、董事會決策流程設計7、戰(zhàn)略變革實施時間表和重要里程碑界定8、房地產組織體系的授權與職責界定9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計劃所需資源界定（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產開發(fā)管理中的運用：1、SPACE矩陣決策方法2、六分法定位決策3、波士頓法案例：某房地產集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略與計劃的關系戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產企業(yè)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行案例：某公司年度經(jīng)營計劃編制的程序四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃（一）布局及資源儲備階段（二）產業(yè)能力形成階段（三）產業(yè)能力釋放階段五、房地產集團跨區(qū)域管控要點及難點管控要點企業(yè)戰(zhàn)略制定組織架構與職能設置企業(yè)運營管理體系構建全面預算管理體系構建企業(yè)制度體系構建企業(yè)考核體系構建管控難點項目公司對集團戰(zhàn)略認知不一致橫縱向溝通不暢導致運營效率低下集團化管理導致的官僚現(xiàn)象運營過程管理失控六、房地產集團戰(zhàn)略制定要點影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素企業(yè)分析與目標制定企業(yè)目標分解企業(yè)戰(zhàn)略實施集團與區(qū)域公司管控方式與責權關系確定企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理的關系七、組織體系建立（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分（二）部門設置及職能定位（三）管理流程梳理與優(yōu)化（四）企業(yè)管控與流程及績效之間的關系八、實現(xiàn)高效運營管理工具：經(jīng)營計劃管理(一)經(jīng)營計劃概念（二）經(jīng)營計劃內的邏輯關系（三）經(jīng)營內外部環(huán)境分析（四）經(jīng)營計劃管理體系構建1、整體運營指標2、設計管理指標3、采購與合同管理指標4．動態(tài)成本指標5．策劃營銷指標6．各項目運營指標（三）多城市多項目年度經(jīng)營計劃的編制與實施（四）通過現(xiàn)金流量表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況（五）提高項目資產周轉率方式（六）計劃管理后評估案例解析：A、講師實際操盤集團化管控體系建立案例分享B、產品型標桿企業(yè)：龍湖C、量產型標桿企業(yè)：萬科D、資源型標桿企業(yè)：萬達E、制造型標桿企業(yè)：中海F、土地型標桿企業(yè)：恒大