對(duì)象

 集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、副總、人力資源總監(jiān)等

目的

本課程是專為集團(tuán)企業(yè)人力資源總監(jiān)及其以上管理者而設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略類管理課程，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將基本掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制

內(nèi)容

【課程大綱】 第一部分 戰(zhàn)略管理概述 □ 戰(zhàn)略的價(jià)值定位與思考 □ 戰(zhàn)略管理的核心領(lǐng)域 □ 國(guó)際視角的戰(zhàn)略管理 □ 戰(zhàn)略管理的常規(guī)性理論 □ 組織的目標(biāo)：利益相關(guān)者及倫理道德 第二部分 戰(zhàn)略分析與目標(biāo) □ 戰(zhàn)略環(huán)境分析 □ 資源和能力分析 □ 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)：環(huán)境、組織和業(yè)務(wù) □ 使命、目標(biāo)和倫理道德形成的常規(guī)目標(biāo) □ 從知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新中獲得目標(biāo) 第三部分 戰(zhàn)略發(fā)展 □ 制定經(jīng)營(yíng)層面戰(zhàn)略選擇 □ 制定公司層面戰(zhàn)略選擇 □ 戰(zhàn)略評(píng)估和發(fā)展：常規(guī)性戰(zhàn)略過程 □ 戰(zhàn)略推進(jìn)方法：主要的突發(fā)性戰(zhàn)略 □ 組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格及人的問題 第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施 □ 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 □ 制定與實(shí)施顧客驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 □ 對(duì)戰(zhàn)略變化的管理 第五部分 不同戰(zhàn)略的內(nèi)容及凝聚力戰(zhàn)略的構(gòu)建 □ 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 □ 企業(yè)家戰(zhàn)略 □ 國(guó)際擴(kuò)張與全球化戰(zhàn)略 □ 構(gòu)建一個(gè)具有凝聚性的戰(zhàn)略