課程背景

著名科學家愛因斯坦曾說：“想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界上的一切。”今天，右腦被譽為“創(chuàng)造之腦”，創(chuàng)造活動所需要的想象、靈感、直覺、激情等主要是右腦功能的作用，美國著名心理學家奧斯丁的研究發(fā)現：如果把右腦調動起來與左腦合作，會使大腦的總能力和總效增加5－10倍。

眾所周知，右腦傾向于形象思維，左腦傾向于抽象思維，現代人由于長期接受的是一種抽象思維教育，絕大多數人形成了以抽象的概念、數字為主的左腦型思維習慣，這種畸形的教育模式不僅嚴重壓抑了右腦的正常發(fā)育，而且也無形中束縛了左腦功能的充分發(fā)揮。

未來學家預言，21世紀將是想象經濟的時代。蘋果公司前總裁喬布斯也一直認為：“情感經濟將戰(zhàn)勝理性經濟。”這意味著，作為現代人我們有必要重新審視自己所接受的左腦教育歷程，補上右腦開發(fā)這一課，以滿足想象經濟時代對人才的高層次智慧要求。

課程特色

本課程從實戰(zhàn)中積累的經驗印證結果，從心理學與行為科學的角度改善思維，從生活中汲取的養(yǎng)分來獲取認同。課程深入淺出、風格新穎、活躍，內容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發(fā)學員以達到最佳的授課效果。

課程簡介

本課程來源于思維導圖的發(fā)明者——東尼?博贊(tony?buzan)。英國頭腦基金會的總裁，世界著名心理學、教育學家。他因發(fā)明“思維導圖這一簡單便捷的思維工具聞名世界。曾因幫助英國查爾斯王子提高記憶力被譽為英國的“記憶力之父”。是著名大腦潛能和學習方法研究專家，世界記憶錦標賽和世界快速閱讀 錦標賽創(chuàng)始人。他是全球的公眾媒體人物，在英國和國際電視臺出現的累計時間超過1000小時。擁有超過3億的觀眾和聽眾。

課程收益

參加此次培訓，受訓學員將：

ü  了解大腦的思維結構

ü  掌握開發(fā)思維效率的方法

ü  掌握繪制思維導圖的方法

ü  運用思維導圖的方法提升工作的效率

ü  在運用思維導圖的過程中真正的做到創(chuàng)新思維

思維導圖在企業(yè)中的應用：

1.   做工作筆記

很多人做工作筆記從頭到尾只使用一種顏色，左腦負責識別詞匯信息的腦細胞經常會超負荷工作，而右半球負責顏色和形態(tài)的腦細胞卻無所事事。當運用思維導圖來做工作筆記時，由于采用了各種色彩和圖像的方式，我們的記憶效率會顯著提高；采用了“關鍵詞”的方式，我們就會經常思考所記內容的關鍵點；采用關系聯系曲線和無限分支的方式，我們能夠很容易地了解各項內容之間的邏輯關系。

2.   制定工作計劃

需要制定工作計劃時，可以使用思維導圖，把我們需要考慮的所有要素都畫出來，這樣就形成了一幅“全景圖”，既照顧到了宏觀目標，又不會漏掉細枝末節(jié)。在畫思維導圖的過程中，由于自始至終都是圍繞關鍵主題思考，所以不會“誤入歧途”。

3.   準備演講提綱

演講前，可以用思維導圖來準備。畫一幅思維導圖就可以了。思維導圖所使用的關鍵詞，可以保證演講者在講話過程中不漏掉關鍵性的內容要點，其分支結構又可以使演講者清晰地記住各要點之間的邏輯關系。

4.   組織會議

在開會的時候，由會議的主持者把整個會議所討論的內容用思維導圖的形式畫出來。對于每一個新的主張，由主持者或參會者決定應該加在哪一個分支的下面。這種做法有兩大好處：一者，每個觀點都可以根據它在圖上的位置來判斷其重要性;二者，大家可以明顯地看出會議的重要議題正在向哪個方向移動。這樣，可以引導參會者把注意力集中在主題上而避免跑題。

5.   公司決策

在企業(yè)決策過程中，經常會用到頭腦風暴法、行動學習法等，這些方法一般都會進行小組討論活動。當采用小組討論的方式時，大家需要共同來思考問題。這時，思維導圖就成了對討論過程進行記錄、管理，并進行成果總結的最佳工具。在小組討論的過程中，可以由小組成員來共同繪制思維導圖，在一張大白紙上一邊討論一邊畫，也可以先讓每個成員各自畫出自己的小思維導圖，最后再匯總成一張大的。在整個過程當中，思維導圖可以不斷被擴展和更改，每個小組成員的意見都不會被漏掉，大家也能夠從其他所有人的想法中得到啟示，更容易產生出新的想法。

課程大綱：

一、     導入

1.   左右腦小測試

2.   從線性思維到放散思維

二、     什么是思維導圖

1.   表現形式

?  不同性質的思維

?  聚焦與放散

互動：思維導圖做速記

2.   思維工具

?  管理思維

?  啟發(fā)創(chuàng)造力

案例：思維導圖式 5W2H模型

3.   核心理念

?  抽象思維VS形象思維

?  讓思維看得見

案例：用思維導圖解讀  《三國演義》空城計

4.   效用

?  提升總體規(guī)劃能力

?  發(fā)揮大腦整體功能

?  化繁為簡

練習：用思維導圖做周計劃

案例：用思維導圖解讀《田忌賽馬》

三、     繪制思維導圖

1.   組成

案例：思維導圖式PEST分析

2.   繪制思維導圖

?  思維導圖四步法

?  思維導圖繪制七步驟

頭腦風暴：  團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力

3.   思維導圖的魅力

應用案例：表達的類型

應用案例：演講時的手法

四、     思維導圖的應用

1.   問題與求解

2.   做到工作到位

3.   演說

4.   創(chuàng)業(yè)

?  商業(yè)計劃書

?  解析商業(yè)模式

5.   如何與上司相處

?  接受上司交待的任務

?  向上司報告的時機

?  向上司報告的原則

6.   會議

?  策劃會議

?  會議記錄

五、     結語

思維導圖應用的三大紀律八項注意

下圖為思維導圖式課程大綱