【培訓提綱】

一單元、組建金牌外貿(mào)團隊[課時建議：1天]

1.1外貿(mào)團隊初始組建

1.1.1公司框架

?           常見外貿(mào)團隊結構

?           如何設置符合公司戰(zhàn)略及現(xiàn)狀的團隊結構

1.1.2外貿(mào)部崗位

?           崗位設置

?           責任

?           權利

?           義務

1.1.3員工培訓

?           國內(nèi)外貿(mào)行業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀

?           制定有針對性的培訓內(nèi)容

?           培訓實施

1.2外貿(mào)團隊市場定位

1.2.1策劃

?           前期管理

?           中期跟進

?           后續(xù)服務

?           潛力挖掘

1.2. 2目標市場定位

[練習]我們眼中的市場是多大的餅

?           分析市場

?           分析競爭者

?           分析本公司

?           細分市場

?           確定競爭優(yōu)勢

?           確定目標市場

?           傳遞定位信息

?           目標市場的動態(tài)調(diào)整

1.2. 3市場預測

?           市場預測簡介

?           市場預測的內(nèi)容

?           市場預測的流程

?           預測方法

2      定性預測

2      定量預測

?           市場需求預測

?           市場預測報告撰寫

1.3外貿(mào)團隊專業(yè)提高

1.3.1業(yè)務流程的梳理與確認

?           外貿(mào)業(yè)務的總體流程

?           外貿(mào)部的業(yè)務流程

?           外貿(mào)業(yè)務崗位的具體工作流程

1.3.2業(yè)務素養(yǎng)的提升

?           外貿(mào)崗位的專業(yè)素養(yǎng)

?           工作心態(tài)

?           服務意識

?           工作方法

1.3.3外貿(mào)團隊協(xié)調(diào)

?           高程度的溝通

[案例]怎樣協(xié)同處理客戶抱怨/索賠

[工具]書面授權

?           明確的目標  

?           怎樣協(xié)同用事實的方法促進成交

[工具]工作計劃

?           適當?shù)墓ぞ?/p>

[工具]項目管理

[工具]工作進度表

[工具]高效會議模式

1.3.4業(yè)務溝通工具的應用

?           郵件

2外貿(mào)函件的種類

2外貿(mào)函件的格式

2外貿(mào)函件的基本用語范例

?           電話

2電話溝通在外貿(mào)銷售各個階段中的應用

2電話用語范例

1.4培養(yǎng)外貿(mào)人員團隊歸屬感

[思考]本人的價值是什么

?           外貿(mào)團隊成員的職業(yè)規(guī)劃

[思考]本公司的價值是什么

?           創(chuàng)造積極的工作環(huán)境

2通過幫助別人來幫助自己

[案例]我只要你一個承諾

2把同事變成好友

2增強外貿(mào)團隊凝聚力的組織活動

二單元、外貿(mào)客戶開發(fā)[課時建議：1天]

2.1目標市場快速吸引潛在客戶

?      傳統(tǒng)外貿(mào)市場開發(fā)的模式

?      網(wǎng)絡時代的外貿(mào)市場開發(fā)

2 情報獲取

2 信息監(jiān)測與甄別

2 海外市場信息管理

?      電子商務在外貿(mào)市場開發(fā)中的應用

2 產(chǎn)品信息

2 價格策略

2 廣告投放

2 數(shù)據(jù)庫營銷

2.2 轉化高質(zhì)量詢盤技巧

?      海外客戶信息管理:針對的不同客戶，如何與其溝通

2 老客戶

2 競爭對手的客戶

2 新客戶

?      詢盤處理技巧

?      如何將意向變成現(xiàn)實的訂單

?      試訂單的作用

2.3 外貿(mào)人員快速成交大客戶

?             大客戶服務策略

2      服務大客戶之前，先認知我們的大客戶

[練習]列出不喜歡的3個大客戶名稱,以及原因

[案例]某知名日企的總裁工作實例

[思考]自我進取與否對個人的綜合影響

2      不同國家人群的行為方式

2      不同地域人群的行為方式

2      “我”自己的行為方式

2      客戶的行為方式

[練習]區(qū)分幾個國家的客戶如何工作

[工具]用文化尺度來理解我自己和客戶

[思考] “我”目前的工作方式是否會獲得客戶的認可?

[思考]認知個人與客戶行為方式的異同后, “我”還是很不喜歡練習原來中列出的客戶么

?             大客戶分類

[案例]不恰當?shù)姆诸惸Ｊ?/p>

?      大客戶銷售目標與跟進策略管理

2      銷售預測

2      銷售計劃

2      進程管理

2      跟單與催單技巧

?      大客戶服務

2      售后服務

2      信息反饋

2      投訴管理

2.4培養(yǎng)客戶品牌忠誠度

?     客戶群體的分類

?     針對不同群體的客戶管理策略

?     防止客戶的叛變

2       客戶叛變的原因

2       客戶叛變前的征兆分析

2       如何發(fā)現(xiàn)和應對正在發(fā)生的客戶叛變

2       客戶叛變后的溝通策略和叛變客戶的跟進策略

2       如何防止對手對客戶的誘導策略