第一單元  當(dāng)前醫(yī)藥法規(guī)與政策環(huán)境對(duì)試劑、器械耗材銷售的影響(0.5小時(shí))

試劑、器械耗材市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)前景展望

新醫(yī)改政策環(huán)境下試劑、器械耗材銷售的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第二單元：試劑、器械耗材之終端大客戶溝通洽談與公關(guān)策略 (1.5小時(shí))

塑造你的專業(yè)學(xué)術(shù)形象及行為建設(shè)與業(yè)績(jī)的關(guān)系

如何與四類不同類型性格的客戶交往與溝通？

院長(zhǎng)、器械科主任、科室主任等不同層級(jí)的關(guān)鍵人物價(jià)值取向分析

馬斯洛五層次需求分析醫(yī)院各層級(jí)客戶心理需求及如何滿足

院長(zhǎng)、器械科長(zhǎng)、科室主任等攻關(guān)技巧（3個(gè)實(shí)操案例）

產(chǎn)品或項(xiàng)目入院策略的制定（買賣點(diǎn)、SWOT分析、進(jìn)院手冊(cè)）

第三單元：成功說(shuō)服大客戶接受項(xiàng)目和合作的洽談技巧（3小時(shí)）

交流與點(diǎn)評(píng)：客戶接受我們的要求與合作基于哪些要素？

在“新醫(yī)改”形勢(shì)下，醫(yī)院決策層在想什么（困惑、心理分析）

大客戶喜歡什么樣的來(lái)訪人員

大客戶喜歡接什么樣的說(shuō)服內(nèi)容

如何快速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的商務(wù)游說(shuō)者？

如何通過(guò)雙贏談判達(dá)成合作協(xié)議：

洽談過(guò)程解析：

1、洽談準(zhǔn)備:為自己準(zhǔn)備；為對(duì)方準(zhǔn)備；

2、洽談策略

3、如何洽談（時(shí)間、環(huán)境、位勢(shì)、團(tuán)隊(duì)等）

4、如何達(dá)成協(xié)議（語(yǔ)言、行為符號(hào)等）

雙贏談判的報(bào)價(jià)的原則

怎樣作出談判讓步

如何有效化解大客戶在價(jià)格上的殺價(jià)

企業(yè)可以談判的價(jià)碼有哪些？

業(yè)務(wù)洽談中經(jīng)常犯的一些錯(cuò)誤

大客戶作為“買手”常用的談判技倆解析

第四單元：試劑、器械耗材銷售精英如何做好大客戶管理與維護(hù)（2小時(shí)）

如何設(shè)計(jì)滿足客戶的機(jī)構(gòu)利益、個(gè)人需求的差異；

大客戶分類及維護(hù)的年度計(jì)劃制定與案例講解

銷售精英如何做好收益管理做好大客戶維護(hù)

（什么是收益管理；為什么你要做收益管理？怎么樣做）

試劑、器械耗材大客戶維護(hù)的差異化打造

（哪些做法可以產(chǎn)生差異化：公司、產(chǎn)品、政策、促銷、人）

如何與大客戶建立深層次的友誼與信任

交流與點(diǎn)評(píng)：你公司有哪些資源可以幫助你做好大客戶的長(zhǎng)期維護(hù)工作？

第五單元：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與互動(dòng)交流 (15分鐘)