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殷俊
  • 殷俊危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理專家,國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘危機(jī)管理專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 危機(jī)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師:殷俊
發(fā)布時(shí)間:2020-11-12 16:06:26
課程詳情:


 

 課程大綱:

第一講.大危機(jī)時(shí)代,企業(yè)危機(jī)管理是良性經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵(案例分析)

1.企業(yè)預(yù)防危機(jī)的八大建議

2企業(yè)外部危機(jī)處理的主張

3企業(yè)內(nèi)部危機(jī)處理的要求

4.企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理的操作

 

第二講.大危機(jī)時(shí)代,企業(yè)外部危機(jī)管理的實(shí)操(案例分析、互動(dòng)研討)

1.企業(yè)危機(jī)處理的六項(xiàng)實(shí)務(wù)

2.企業(yè)危機(jī)處理的四個(gè)原則

3.企業(yè)危機(jī)處理的黃金準(zhǔn)則

4.企業(yè)危機(jī)處理中五大背景

5.企業(yè)危機(jī)管理中的政府關(guān)系

6.企業(yè)危機(jī)管理中的媒體關(guān)系

7.企業(yè)危機(jī)管理中的公眾關(guān)系

8.企業(yè)危機(jī)管理中的客戶關(guān)系

 

第三講.大危機(jī)時(shí)代,危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)和商機(jī),獲得危機(jī)紅利(案例分析)

1.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,企業(yè)生存和發(fā)展的難度較大

2.社會(huì)因素或自然因素給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來影響

3.互聯(lián)網(wǎng)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與處理危機(jī)方式

4.企業(yè)遭遇到外界信息爆棚和跨界打劫的痛處

5.新型商業(yè)模式層出不窮,企業(yè)是用還是不用

6.多層次資本市場(chǎng),是好事,機(jī)會(huì)多但風(fēng)險(xiǎn)大

7.做企業(yè)難,競(jìng)爭(zhēng)激烈,品牌塑造越來越不易

8.是企業(yè)不懂得用戶還是用戶不懂我們的企業(yè)

9.行業(yè)藍(lán)海變成企業(yè)紅海,產(chǎn)品價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)

10.行業(yè)藍(lán)海變成企業(yè)紅海,產(chǎn)品價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)

11.傳統(tǒng)銷售渠道陷入困境,新型招商也不順利

12.國(guó)際化的機(jī)遇增多,但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加

 

第四講.大危機(jī)時(shí)代,危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)和商機(jī),重構(gòu)企業(yè)價(jià)值(案例分析)

1.組織管理中的股權(quán)安排等頂層設(shè)計(jì)是否周到

2.做企業(yè)的邏輯是什么?到底向何處去很困惑

3.企業(yè)增速放緩,陷入做大還是做強(qiáng)的矛盾中

4.發(fā)展模式是否升級(jí),轉(zhuǎn)型創(chuàng)新反而成了疑問

5.經(jīng)營(yíng)績(jī)效不好,信心不足,下一代不愿接班

6.拍腦袋式的盲目多元化,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)進(jìn)退兩難

7.企業(yè)管理的困惑很多,要不要導(dǎo)入公司治理

8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)弱,行動(dòng)拖延打折扣,有效性不夠

9.招人、育人、用人、管人過程中一連串難題

10.員工積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng),綜合能力弱

11.企業(yè)人員一有可能就出去創(chuàng)業(yè)和老東家競(jìng)爭(zhēng)

12.銷售員離職就帶走客戶,業(yè)績(jī)不穩(wěn),難突破

13.企業(yè)運(yùn)營(yíng)如投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)大,怎樣管控

14.融資很難、稅費(fèi)偏高、成本增加、利潤(rùn)微薄

16.產(chǎn)能過剩,庫(kù)存積壓,陷停工或半停工狀態(tài)

 

第五講.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)操內(nèi)容(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)

1.收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的初始信息(不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息)

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與度量

3.制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略

4.實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的方案

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督與改進(jìn)

6.健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的組織體系

7.完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的信息系統(tǒng)

8.培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管文化 


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