課程背景:

在工作中您是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：審計(jì)部門(mén)越來(lái)越被邊緣化，對(duì)boss提出的要求心有余而力不足；被審計(jì)單位配合不暢，審計(jì)價(jià)值難以發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的重要組成部分，已經(jīng)越來(lái)越被更多的企業(yè)接受和采納，而內(nèi)部審計(jì)到底如何開(kāi)展？如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有xiao措施加以優(yōu)化？如何通過(guò)審計(jì)促jin企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施？ 如何通過(guò)審計(jì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并促jin企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)？這些問(wèn)題的解決卻成為內(nèi)審部門(mén)發(fā)展的障礙。    

本課程從新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)內(nèi)審的要求著手，幫助學(xué)員厘清審計(jì)新思路，掌握開(kāi)展內(nèi)控審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向?qū)徲?jì)的路徑方法。

課程收益

1、了解新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型方式；

2、掌握內(nèi)部控制審計(jì)的方法以及了解企業(yè)內(nèi)控體系；

3、了解以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)方法，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

4、了解舞弊審計(jì)的思路方法。

課程時(shí)長(zhǎng)：1~2天

課程大綱

一、提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的策略

1、內(nèi)審部門(mén)發(fā)展的瓶頸

2、內(nèi)部審計(jì)定位的梳理

3、內(nèi)部審計(jì)到底審什么？

4、內(nèi)部審計(jì)組織體系建設(shè)

5、我們需要什么樣的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)？

6、內(nèi)審人員需要具備的能力

7、內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域

8、如何讓內(nèi)部審計(jì)更有影響力？

二、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

1、內(nèi)部控制的重要意義和目的

2、案例解析如何開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)

3、財(cái)務(wù)內(nèi)控依然是關(guān)注的重dian

4、內(nèi)部審計(jì)的高ji階段——以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)

（1）為什么要搭建風(fēng)控體系？

（2）內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系和區(qū)別

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理框架的內(nèi)容

（4）審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施案例

三、舞弊審計(jì)探討

1、企業(yè)為什么需要關(guān)注舞弊？

2、企業(yè)常見(jiàn)舞弊的類型

3、企業(yè)如何搭建反舞弊組織體系

4、內(nèi)部審計(jì)介入反舞弊的意義何在?

5、舞弊識(shí)別技巧

6、案例分析舞弊審計(jì)的思路、方法