課程背景：
薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對于企業(yè)的運營成本、人員的穩(wěn)定與工
作績效，有著直接的關系。是重要的管理科學體系。
很多企事業(yè)單位設計薪酬體系的過程中，難以把握薪酬體系科學性、對員工激勵性與
企業(yè)利益的關系。使用固化的等級、系數(shù)，套級應用，造成了不好用、效果不好等問題
。
薪酬體系的設計具有極強的系統(tǒng)性，每一個因素、每一個步驟都需要與企事業(yè)單位的
其他相關因素綜合考量，做到合理而有用。


課程特色：
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實用的咨詢經驗。經過各類企業(yè)多次管理咨詢經驗總結的分析與設計體系。具有較強的
實用性，效益性。課程系統(tǒng)化程度高，內容關聯(lián)緊密。一天培養(yǎng)出薪酬體系咨詢師。
■
務實可行的角度。從企業(yè)、員工兩個方面入手，兼顧各自的利益。使企業(yè)能夠承受，員
工能夠接受;企業(yè)得到成本穩(wěn)定與提升窗口，員工得到公正的發(fā)展機會;是對勞資雙方都
有好處的實用政策體系。
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科學的操作流程。每一個因素，都有理論依據(jù)、操作步驟。使學員心里有底，知道從哪
個方面分析，知道應該有什么結論，知道下一步該怎么做。使薪酬體系具有：可信性、
可操作性、可調整性。
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系統(tǒng)的操作工具。系統(tǒng)設計的每一個步驟，都提供清晰的操作工具、計算工具。通過簡
單講解，能夠立即使用。在講解工具的設計原理后，學員能夠根據(jù)自身的情況，調整和
設計工具，成為薪酬體系的專家。
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活躍的授課方式。本課程屬于技術教練課程。每一個步驟都需要學員應用學習的原理與
工具，結合本單位的情況，親自使用、調整。培訓師隨時解答學員的疑問，幫助學員掌
握使用技巧。累－－并快樂著

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企事業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、人力資源專員（具有企業(yè)管理經驗）
不適用人群：學習知識者、追求課程輕松者、無單位增長見識者

課程大綱
－－薪酬是什么－概念必須澄清
－－薪酬體系兩個部分
第一講：構建邊界的頂層設計
薪酬總額控制－操作經驗
薪資總額優(yōu)化－三件事
一、薪資總成本的控制
1．薪資總額
1）控制的意義
2．人工成本總額
1）合理性
3．薪酬總額
1）優(yōu)化方式篩選
4．薪酬總額
1）優(yōu)化的重點
二、人員分類薪酬總額
1．人員分類薪酬優(yōu)化－意義
2．人工成本－分類統(tǒng)計
3．分類總額－研討結論
三、獎金項目與控制法
1．獎金與人工成本－－關系
2．也積累獎金－按照功能部門授權
3．激勵類獎金
1）執(zhí)行的推手
2）年終獎
3）季度行為激勵
4．薪酬總額問題－－研討結論

第二講：建筑合理、激勵的薪酬體系
－－員工薪酬的特性
－－薪酬體系的功能與策略
－－薪酬構成
－－薪資體系的設計任務
一、基準－確定崗位價值
員工薪酬水平－行業(yè)薪酬水平調研
崗位價值評估－操作經驗
1.崗位分類
1）對各類崗位公正
2）各崗項目價值權重
－－企業(yè)特性
2.崗內價值要素
1）付出的體力與精力
2）付出的技能與組織
－－《崗位價值評估量表》
3.崗位價值計算（崗位價值記錄－入崗依據(jù)）
4.各級崗位級差－層級系數(shù)
二、應用－確定薪酬構成
1．支付員工薪酬的理由－對等契約
2．薪資組成項目
3．薪酬項目比例關系
4．基本工資－設定的方法
5．薪酬中－崗級工資＆績效工資比例
三、激勵－平衡崗級關系
1．崗位級別與級差－發(fā)展空間
2．建立薪酬級別體系－步驟
3．崗級設計經驗
1）崗位內發(fā)展空間
2）各類崗位交叉
4．形成薪酬體系
5．薪酬體系設計－小結

第三講：薪酬體系管理與調控
1．薪酬體系啟動
2．薪酬體系調整
課程總結[pic]