課程詳情

培訓對象企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專員等課程收獲年終績效考核與薪酬設計方案課程大綱第一部分：年終績效考核的內容

員工的年終考核內容和考核形式

管理人員年終考核內容和考核方式

第二部分：如何實施年終考核

績效考核的基本流程和方法

考核分數(shù)的處理方式：等級法與分值法

強執(zhí)行分布的價值和意義

考核誤區(qū)與處理技巧

年度考核結果的應用

第三部分：年終績效面談

績效面談的意義和作用

績效面談的基本流程和相關環(huán)節(jié)

績效面談的控場技術

績效面談與個人發(fā)展計劃

第四部分“績效考核與年終獎金

如何發(fā)放年終獎

二次考核與獎金分配

年終獎金體系設計與計算方式

第五部分：企業(yè)薪酬體系設計的基本思路

薪酬體系設計需要解決的3個難題

2、影響企業(yè)薪酬體系設計的因素

3、企業(yè)薪酬體系的基本構成

4、高激勵薪酬體系設計的基本思路講師背景：