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《《打造銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》》將為你帶來新的管理方式與行為模式……

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《打造銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

                                              主講：楊陽老師

【課程背景】：                                             
　　強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？
   確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！
《高效執(zhí)行力》將為你帶來新的管理方式與行為模式……

【課程特色】：                                                 

大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

【課程收益】：                                               
　※增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力
　※學(xué)會(huì)應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度
　※如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神
　※如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力做事
　※如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖

【課程形式】：                                               

?  課程對象：適合全員

?  課程形式：講授、視頻討論、案例分析、精彩互動(dòng)的方式教學(xué)

?  授課時(shí)間：實(shí)戰(zhàn)版半天 (3小時(shí))

【課程大綱】： 

一、 執(zhí)行力的詮釋   

一、 執(zhí)行力的概念

二、 成功人士眼中的執(zhí)行力        

三、 企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因     

四、 如何檢查自己的執(zhí)行力

1、視頻案例：做事的原則

2、案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神

二、執(zhí)行力的自我修煉

一、遵守制度  嚴(yán)守紀(jì)律

1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證

2、執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力

二、堅(jiān)決執(zhí)行（致加里的信）

1、不找借口找方法

2、不陽奉陰違，自始自終

3、不推脫，不推卸，勇于承擔(dān)

三、立即執(zhí)行（視頻分享）

1、積極行動(dòng)，不等不靠。

2、立刻行動(dòng)，快速完成。

3、有的放矢，要事第一。

四、堅(jiān)持執(zhí)行（剩著為王）

1、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因?yàn)槟氵€處在初級(jí)階段

2、在激烈的競爭中，已是“剩者為王”

五、執(zhí)行到位　結(jié)果至上

1、員工的誤區(qū)

2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

3、案例分析：九段銷售的啟示

三 、 如何打造高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

互動(dòng)討論：

（1）     銷售團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行人才

（2）     執(zhí)行最怕的是什么？

（3）     如何打造高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？

一、會(huì)感召

1、提升團(tuán)隊(duì)士氣，上下同心其利斷金

2、凝聚的力量

3、案例：馬云的話

二、做教練

1、案例：韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力

2、視頻：教導(dǎo)訓(xùn)練

三、善溝通

1. 溝通三大紀(jì)律

2. 案例：與上級(jí)溝通的原則

3. 案例：與下屬溝通的技巧

四、常競爭

1、競爭方式

1.對外競爭  2.團(tuán)隊(duì)PK   3.個(gè)人PK

2、內(nèi)部競賽的四大要素

1.主題  2.可比性    3.參與度    4.獎(jiǎng)勵(lì)到位

3、設(shè)定年度、季度、月度競賽