【培訓對象】：

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員

　　企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員

　　【培訓時間】：

　　2天(上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 )

　　【主講老師】：

　　許愿老師

　　【課程大綱】：

　　引子：企業(yè)高管如何通過財務來管理企業(yè)運作

　　(穿插 ：三家不同企業(yè)3年財務報表及指標，六輪小組分別上臺分享財務運營指標管理)

　　第一章 企業(yè)高管要具備財務戰(zhàn)略思維——建立財務思維

　　一、企業(yè)集團管理層的責任是什么?

　　二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅動因素?

　　三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務管理的關系是什么?

　　四、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化?

　　五、企業(yè)財務運營管理的實質是什么?

　　六、企業(yè)非財務高管應該掌握哪些財務工具?

　　第二章 通過財務報表透視企業(yè)利潤增長點--財務橋梁作用

　　第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向

　　一、企業(yè)的哪張財務報表對管理最重要?

　　二、企業(yè)的三張報表如何解決企業(yè)的三大焦點問題?

　　三、企業(yè)三大經(jīng)營活動&三大財務報表互為關系

　　第二節(jié)、認識大數(shù)據(jù)下企業(yè)運營信息的縮影

　　一、表內的“勾稽”關系—資產(chǎn)負債表

　　二、表內的“勾稽”關系—利潤表

　　三、表內的“勾稽”關系—現(xiàn)金流量表

　　四、三張報表間的“勾稽”關系

　　第三節(jié) 深刻理解財務報表快速抓住企業(yè)管理盲點

　　一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少?”

　　1、資產(chǎn)負債表的作用和格式

　　2、資產(chǎn)負債表三力模型解讀：實力、外力和內力

　　3、資產(chǎn)、負債和所有者權益項目含義

　　4、資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀

　　二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

　　1、利潤表的作用和格式

　　2、收入、費用和利潤的項目含義

　　3、成本費用常見類型及控制之道

　　4、從上往下與從下往上看利潤的要點

　　三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

　　1、現(xiàn)金流量表簡介

　　2、現(xiàn)金流量的分類與應用

　　3、現(xiàn)金流分析

　　4、現(xiàn)金流量表三段管理要點

　　第四節(jié) 抓住財務焦點應對房地產(chǎn)企業(yè)管理

　　一、企業(yè)利潤表顯示的利潤為何無資金可用?

　　二、凈利潤與凈現(xiàn)金流的計算與邏輯關系

　　三、為什么要分析現(xiàn)金流

　　五、現(xiàn)金流分析框架

　　六、現(xiàn)金流的重要性

　　七、現(xiàn)金流分析框架應用

　　八、現(xiàn)金流分析框架的核心要點總結

　　九、企業(yè)經(jīng)營如何緊緊抓住財務兩個焦點

　　十、企業(yè)財務報表對企業(yè)運營管理幫助要點?

　　第三章 財務工具-通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值增長面

　　第一節(jié) 財務分析揭示企業(yè)如何盈利

　　一、你需要關注那些財務比率分析指標?

　　二、財務比率分析對管理有哪些作用?

　　三、企業(yè)(項目)財務決策與風險識別

　　四、運用比較分析法與分析框架

　　五、企業(yè)可供選擇的財務KPI指標

　　六、杜邦分析的方法與要素

　　七、企業(yè)為什么能盈利?

　　八、企業(yè)是如何盈利的?

　　第二節(jié) 企業(yè)財務分析與精細化管理之道

　　一、營運能力分析與管理：揭示“自我修煉”的能力

　　二、銷售能力分析與管理：發(fā)掘“但求回報”的能力

　　三、盈利能力分析與管理：增強“傳宗接代”的能力

　　四、償債能力分析與管理：提高“超前消費”的能力

　　五、發(fā)展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力

　　六、控制能力分析與管理：增加“居安思危”的能力

　　第三節(jié) 管理人員核心掌握的幾類財務指標

　　一、回報率指標看收益

　　二、利潤率指標看獲利

　　三、周轉率指標看效率

　　四、杠桿類指標看風險

　　第四節(jié) 財務報表分析在管理中的運用

　　一、企業(yè)考核中不同財務指標運用

　　二、如何改善經(jīng)營活動提高企業(yè)價值

　　三、企業(yè)資本運作與企業(yè)價值

　　第四章 財務分析模型在投資中的作用-財務分析方法

　　一、如何衡量投資項目的價值?

　　二、建立財務模型的具體方法

　　三、如何正確理解凈現(xiàn)值 (NPV)

　　四、經(jīng)濟業(yè)務中的實物期權模型方法

　　五、實物期權模型在項目中的應用

　　六、企業(yè)財務預測要點

　　七、資源需求分析案例

　　第五章 企業(yè)成本分析與精細化管理—企業(yè)財務工具

　　一、成本分析方法及分析指標

　　二、成本控制五大方法及應用

　　三、企業(yè)成本的主要途徑五把砍刀

　　四、成本管理誤區(qū)和注意事項

　　第六章 企業(yè)全面預算與精細化管理-掌控財務體系

　　一、預算管理的作用

　　二、全面預算的組織體系和角色安排

　　三、全面預算編制的程序和方法

　　四、預算執(zhí)行的日常控制：預算差異分析與報告

　　五、預算管理中常見問題及應對

　　第七章、內部控制體系建設和風險防范—控制財務風險

　　一、企業(yè)常見內控漏洞及后果

　　二、企業(yè)內部控制體系建設

　　三、企業(yè)內部內部控制框架

　　四、企業(yè)內部八種內控方法

　　五、企業(yè)內部主要管理活動的內控要點

　　六、企業(yè)內部主要業(yè)務活動的內控要點

　　七、企業(yè)內部內部控制與財務管理若干問題探討

　　八、企業(yè)主要內控風險和失敗案例