課程背景

?一只獅子率領(lǐng)的羊群，能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群！總裁對(duì)于企業(yè)所起的作用是無(wú)庸質(zhì)疑的。那么，總裁如何才能塑造自己的真正地位與價(jià)值？答案就是：重視并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的塑造！ ?總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不僅僅包含了各種具體的領(lǐng)導(dǎo)方法，也囊括了思維與決策、溝通與協(xié)調(diào)、人員與團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)與愿景……等等諸多的要素。 要想成為一名優(yōu)秀甚至卓越的總裁，就必須全面提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 ?本課程高度濃縮，旨在短時(shí)間內(nèi)有效提升總裁的領(lǐng)導(dǎo)力，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，培養(yǎng)企業(yè)的頂級(jí)領(lǐng)袖式人物，以幫助希冀做大做強(qiáng)的企業(yè)……

課程大綱

**講  領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)——總裁角色與責(zé)任

1. 典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析

2. 組織問(wèn)題與總裁角色認(rèn)知

3. 總裁責(zé)任定位與事業(yè)成功

第二講  領(lǐng)導(dǎo)與管理——領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)涵

1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別

2. 典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析

3. 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心內(nèi)涵

第三講  領(lǐng)導(dǎo)力方法——領(lǐng)導(dǎo)力主要理論

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的行為理論

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)變理論

第四講  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之思維——心智模式與思維

1. 常見(jiàn)的思維心智與思維障礙

2. 典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析

3. 總裁的領(lǐng)導(dǎo)思維藝術(shù)

第五講  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的主要核心要素

2. 典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析

3. 團(tuán)隊(duì)角色的主要特征

第六講  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之激勵(lì)——激勵(lì)與士氣管理

1. 企業(yè)激勵(lì)普遍存在的問(wèn)題

2. 典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析

3. 總裁常用的核心激勵(lì)法

第七講  應(yīng)對(duì)變革與接受挑戰(zhàn)

? 應(yīng)對(duì)變革，接受挑戰(zhàn)

? 精華回顧與培訓(xùn)總結(jié)