培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者

課程收獲：提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱：

第一章 政府項(xiàng)目管理導(dǎo)論

1．1政府為什么需要項(xiàng)目管理

1．2政府項(xiàng)目管理的目的

1．3政府項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1．4政府的項(xiàng)目、項(xiàng)目組合和投資組合管理

1．5政府項(xiàng)目管理的領(lǐng)域

第二章 政府項(xiàng)目管理環(huán)境

2．1政府項(xiàng)目階段

2．1．1政府項(xiàng)目的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)階段

2．1．2政府項(xiàng)目的發(fā)起階段

2．2項(xiàng)目利害相關(guān)者

2．3組織的影響

2．4重要的普通管理技能

2．5社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境影響

第三章 項(xiàng)目管理過(guò)程

3．1啟動(dòng)過(guò)程組

3．2計(jì)劃過(guò)程組

3．3執(zhí)行過(guò)程組

3．4控制過(guò)程組

3．5收尾過(guò)程組

3．6過(guò)程組的聯(lián)系與影響

第四章 項(xiàng)目綜合管理

4．1制定項(xiàng)目計(jì)劃

4．2執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

4．3綜合變更控制

第五章 項(xiàng)目范圍管理

5．1啟動(dòng)

5．2范圍計(jì)劃

5．3范圍定義

5．4范圍核實(shí)

5．5范圍變更控制

第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理

6．1活動(dòng)定義

6．2活動(dòng)排序

6．3活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

6．4制定進(jìn)度計(jì)劃

6．5進(jìn)度控制

第七章 項(xiàng)目費(fèi)用管理

7．1資源計(jì)劃

7．2費(fèi)用估算

7．3費(fèi)用預(yù)算

7．4費(fèi)用控制

第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

8．1質(zhì)量計(jì)劃

8．2質(zhì)量保證

8．3質(zhì)量控制

第九章 項(xiàng)目人力資源管理

9．1組織的計(jì)劃

9．2組建團(tuán)隊(duì)

9．3團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第十章 項(xiàng)目溝通管理

10．1溝通計(jì)劃

10．2信息發(fā)布

10．3績(jī)效報(bào)告

10．4管理收尾

第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11．1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

11．2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11．3定性風(fēng)險(xiǎn)分析

10．4定量風(fēng)險(xiǎn)分析

10．5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

10．6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

12．1采購(gòu)計(jì)劃

12．2詢價(jià)計(jì)劃

12．3詢價(jià)

12．4資源選擇

12．5合同管理

12．6合同收尾