企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

課程背景：
風險是指在未來可能對企業(yè)的財務(wù)績效、經(jīng)營策略、目標之達成造成影響的不確定因
素。相對地，風險管理得宜，也會為企業(yè)帶來成長機會及高額報酬。?
企業(yè)風險管理是企業(yè)不可或缺的管理活動，其目的是把可以避免的風險減至最低。?

企業(yè)在面對經(jīng)營風險時，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機，適時的透過風險管
理的活動將損失降至最低，并增加企業(yè)實現(xiàn)營運目標的可能性。理想的風險管理，是一
連串排好優(yōu)先次序的過程，即優(yōu)先處理最可能發(fā)生并給企業(yè)造成最大損失的事情，延后
處理風險較低的事情。?
有效的風險管控是企業(yè)永續(xù)生存力的必備條件，是否整合資源、完善風險管控機制，
攸關(guān)企業(yè)的競爭力。而其關(guān)鍵當然是組織內(nèi)專業(yè)風險管理人才的培育。

課程目標：
● 通過本次培訓(xùn)了解企業(yè)風險管理的基本理論與方法
●
通過培訓(xùn)了解給出了具體的企業(yè)風險管理基本方法，及應(yīng)該如何建立起低成本的、有效
的企業(yè)內(nèi)控制度。
　
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)風險管理人員、企業(yè)內(nèi)部審計人員等
課程方式：講師講授 案例分析

課程大綱
第一講：企業(yè)全面風險管理理論發(fā)展及實踐
一、國際企業(yè)全面風險管理理論的發(fā)展歷程
1. 什么是風險和風險管理
2. 風險管理發(fā)展的歷史和由來
3. 從財務(wù)到運營到戰(zhàn)略
4. 全球風險管理框架和標準
5. COSO委員會介紹
案例分析：近年風險管理損失典型事件：安然事件、新加坡中航油
三、中國企業(yè)全面風險管理理論的發(fā)展背景
1. 國務(wù)院國資委《央企指引》的出臺背景;
2. 中央企業(yè)開展全面風險管理的經(jīng)驗教訓(xùn);
3. 財政部《內(nèi)控基本規(guī)范》的出臺背景;
4. 中國企業(yè)開展內(nèi)部控制的經(jīng)驗教訓(xùn);
四、 中國企業(yè)開展全面風險管理的實踐案例
1. 中國企業(yè)開展全面風險管理案例
2. 中國企業(yè)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)案例;
3. 企業(yè)風控、內(nèi)控失效損失案例

第二講：企業(yè)全面風險管理框架和內(nèi)容
一、企業(yè)全面風險管理理論的框架
1. 全球風險框架介紹
2. 中國框架和全球框架區(qū)別聯(lián)系
二、業(yè)風險管理體系的主要內(nèi)容
1. 五要素框架和八要素框架介紹
2. 2017版《企業(yè)風險管理框架》與2004年《企業(yè)風險管理-整合框架》的異同
3. 對企業(yè)風險管理工作的誤解
4. 企業(yè)風險管理的正確定位
5. 風險管理如何支持戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、合規(guī)目標的實現(xiàn)
6. 風險管理如何貫穿整個組織
案例：通用汽車如何將風險管理與績效、戰(zhàn)略融合
案例：瑪氏公司如何將風險管理與績效、戰(zhàn)略融合

第三講：企業(yè)如何設(shè)計實施風險管理體系
一、企業(yè)風險管理規(guī)劃
1. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的涵義以及案例?
2. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的依據(jù)?
3. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的程序?
4. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的技術(shù)和工具?
5. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的成果?
二、企業(yè)風險識別
1. 企業(yè)風險識別的定義、特點以及案例?
2. 風險識別的原則
3. 企業(yè)風險識別的程序
4. 企業(yè)風險識別的方法
5. 企業(yè)風險識別的成果
三、企業(yè)風險分析與風險評價
1. 如何進行企業(yè)風險定性分析
2. 企業(yè)風險的定量分析
四、企業(yè)風險應(yīng)對
1. 企業(yè)風險應(yīng)對的涵義與依據(jù)
2. 企業(yè)風險應(yīng)對的程序
3. 企業(yè)應(yīng)對風險的策略
五、企業(yè)風險監(jiān)控與風險預(yù)警
1. 企業(yè)風險監(jiān)控體系構(gòu)成
2. 企業(yè)風險監(jiān)控的原理
3. 企業(yè)風險監(jiān)控的依據(jù)
4. 企業(yè)風險監(jiān)控的主要內(nèi)容
5. 企業(yè)風險監(jiān)控的程序
六、企業(yè)風險管理組織
1. 企業(yè)風險管理組織的職能
2. 企業(yè)風險管理組織的構(gòu)成
3. 對風險管理組織的要求

第四講：企業(yè)風險預(yù)防體系—企業(yè)內(nèi)控制度
一、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
二、內(nèi)部控制常見的幾種誤區(qū)
1. 內(nèi)部控制實施主體
2. 內(nèi)部控制的范圍
3. 內(nèi)部控制成本控制
4. 內(nèi)部控制與企業(yè)制度流程的關(guān)系
5. 內(nèi)部控制與人員素質(zhì)的關(guān)系
6. 內(nèi)部控制的修訂的動態(tài)過程
案例分析：具體的企業(yè)內(nèi)控制度體系是如何建立的及其主要內(nèi)容?
案例分析：建立企業(yè)內(nèi)控制度的主要困難及其對策