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謝晗
  • 謝晗零售終端店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)專家,服裝零售終端營(yíng)運(yùn)管理顧問(wèn)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 門店管理 終端零售 經(jīng)銷商管理 業(yè)績(jī)倍增
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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《商品管理技能訓(xùn)練》

主講老師:謝晗
發(fā)布時(shí)間:2021-08-31 11:52:47
課程詳情:

課程背景:

貨品管理在零售企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用,如果不能保準(zhǔn)準(zhǔn)確的進(jìn)貨及有效的控制庫(kù)存,將會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

合理的訂貨設(shè)計(jì)從目標(biāo)顧客出發(fā),以目標(biāo)顧客的需求和消費(fèi)習(xí)性為基礎(chǔ),以追求持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo),并最終從事實(shí)上確認(rèn)和吸引目標(biāo)顧客。如何用銷售預(yù)測(cè)指導(dǎo)經(jīng)銷商的訂貨總量、如何根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)及時(shí)訂貨補(bǔ)貨、如何合理布局及時(shí)調(diào)貨避免庫(kù)存產(chǎn)生、如何及時(shí)清理庫(kù)存調(diào)整貨品的比例平衡……這些都決定了廠家與經(jīng)銷商在實(shí)際銷售中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的多少。


課程收益:

● 成功的訂貨是成功銷售的開始,所以只有訂好貨才能賣好貨

● 商品訂貨并非僅僅依靠經(jīng)驗(yàn),做到定性定量數(shù)據(jù)分析,經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)

● 訂貨會(huì)前,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,對(duì)之前采購(gòu)得失分析,掌握區(qū)域真題采購(gòu)規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析及實(shí)戰(zhàn)買手采購(gòu)技能

● 訂貨中,掌握完善的買手采購(gòu)流程及其訂貨現(xiàn)場(chǎng)有效訂貨技巧,并結(jié)合關(guān)鍵買手工具箱,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例輔導(dǎo)應(yīng)用

● 學(xué)習(xí)科學(xué)采購(gòu)方法,根據(jù)地區(qū)靈活調(diào)整,實(shí)行單店訂貨,采購(gòu)是一門技術(shù)和藝術(shù)完美結(jié)合的學(xué)問(wèn)

● 訂貨后,不但是訂好而且要賣好,并對(duì)滯銷積壓的貨品進(jìn)行及時(shí)有效的銷售處理

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:鞋服品牌企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管、市場(chǎng)督導(dǎo)、市場(chǎng)人員

課程大綱

第一講:為什么要重視商品管理?

1. 零售管理的三大環(huán)節(jié)

2. 零售管理的核心——商品管理

3. 利潤(rùn)的來(lái)源

4. 糟糕的商品管理是怎樣影響利潤(rùn)的?

第二講:認(rèn)識(shí)商品管理

一、整體商品流管理的三個(gè)階段

1. 研發(fā)商品流

2. 生產(chǎn)商品流

3. 零售商品流

二、零售商品流管理的三個(gè)階段及控制重點(diǎn)

1. 訂貨階段

2. 銷補(bǔ)階段

3. 清貨階段

三、訂貨階段是商品管理成功的關(guān)鍵

第三講:商品訂貨階段關(guān)鍵操作技巧

1. 商品采購(gòu)總體框架流程及關(guān)鍵點(diǎn)

2. 框架流程解析

第四講:銷補(bǔ)期商品管理方法

一、庫(kù)存是怎樣煉成的?

二、亡羊補(bǔ)牢的技巧——銷補(bǔ)控制

三、銷補(bǔ)期關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)的作用與判斷導(dǎo)向

1. 透析型數(shù)據(jù)導(dǎo)向

1)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向類數(shù)據(jù)KPI

2)結(jié)果導(dǎo)向類數(shù)據(jù)KPI

2. 過(guò)程型數(shù)據(jù)導(dǎo)向

1)流轉(zhuǎn)類導(dǎo)向數(shù)據(jù)KPI

3. 店鋪配貨關(guān)鍵指引

1)單店配貨技巧

2)三級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)體制的運(yùn)用

4. 店鋪調(diào)貨關(guān)鍵原則

1)售罄率原則

2)補(bǔ)貨達(dá)成率原則

3)店鋪等級(jí)原則

4)色、碼歸并原則

5)隨機(jī)原則

6)銷售周期原則

5. 商品銷售分析及預(yù)測(cè)機(jī)制

工具分享:控制表格及執(zhí)行判斷要點(diǎn)

6. 怎樣從商品進(jìn)銷存帳發(fā)現(xiàn)商品走向變動(dòng)?

第五講:促銷期商品管理技巧

一、哪些貨該清——清貨商品選擇

二、怎么清?——商品促銷規(guī)劃技巧

1. 促銷規(guī)劃的六個(gè)法則

2. 促銷陳列規(guī)劃

3. 促銷期的特殊管店技巧

4. 促銷期的員工特殊激勵(lì)技巧

促銷效果評(píng)估


授課見證
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