《目視化管理與現(xiàn)場改善》

**篇：目視管理概要

2  目視管理的起源？

2  目視管理作用是什么？

2  目視管理的概念？

2  目視管理的要素？

2  目視管理的需求？

2  目視管理的定義

2  目視管理的適用范圍

2  目視管理產(chǎn)生的效果是什么？

2  案例：上海虹橋機場？

第二篇：目視管理的內(nèi)容、方法、視準

2  目視管理的對象

2  目視管理工具的要領(lǐng)

推行系統(tǒng)各個階段的工具

目視管理的工具基本要素

目視管理的工具種類

目視管理工具的制作方法

目視管理工具的標準化

2  目視管理的方法

定位法、標示法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、方向法、影繪法、痕跡法、透明法、監(jiān)察法

2  目視管理的圖表使用

2  目視管理體系及分類

2  案例：某企業(yè)的目視管理（隔離線）

第三篇：目視管理的現(xiàn)場改善

2  目視管理的關(guān)注目標

2  設定目視的著眼點

2  目視化與工廠管理的關(guān)系

2  目視化管理與5S

2  目視化管理的PDCA運用

2  目視化管理的范圍

2  目視管理與危險預知

2  目視化管理的生命安全色

2  目視管理與安全標示種類

2  目視管理與改善的概念

2  目視化改善的五大要素

2  目視化管理的七大指標

2  目視化管理的十大基本原則

2  目視化管理改善的問題分析

2  案例：某公司目視管理無法落實（鋸床集團）

第四篇：目視管理的實施步驟

2  建立組織

2  宣傳教育

2  工廠診斷

2  教育訓練

2  現(xiàn)場指導

2  成功發(fā)表

2  成果鞏固