課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架

　　o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題

　　o產(chǎn)品管理的基本概念

　　o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線

　　o產(chǎn)品和項目的關(guān)系

　　o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段

　　o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系

　　o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動

　　o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

　　o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

　　o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

　　o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處

　　o產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理

　　o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃

　　o產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

　　o案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義

　　o產(chǎn)品管理的組織框架

　　o產(chǎn)品管理的組織形式

　　o采取矩陣管理的原因

　　o產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

　　o案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責

　　o產(chǎn)品管理的流程框架

　　o產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系

　　o實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例

　　2、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

　　o業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題

　　o市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

　　o市場管理流程的幾個階段

　　l階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）

　　l階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）

　　l階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）

　　l階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）