《績效落地系統(tǒng)》溫明

課程背景：

企業(yè)是否在聚焦有績效的培訓(xùn)？

企業(yè)是否在困惑如何系統(tǒng)提升商業(yè)價(jià)值？ 

企業(yè)是否需要領(lǐng)導(dǎo)者們洞悉商業(yè)價(jià)值提升的系統(tǒng)？

我們只在意一點(diǎn)：就是您的企業(yè)商業(yè)價(jià)值是否真正有提升！

 最新的商業(yè)價(jià)值教練技術(shù)帶您一起暢游商業(yè)模式、管理模式和資本模式！

一、課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理著

二、課程課時：2天（6小時/天）

三、學(xué)習(xí)收獲：

1）掌握目標(biāo)達(dá)成的教練技術(shù)；
      2）掌握分析組織績效環(huán)境的關(guān)鍵因素；
      3）掌握組織績效系統(tǒng)評價(jià)的關(guān)鍵方法。

四、《績效落地系統(tǒng)》課程特色

1.  課堂案例結(jié)合表格設(shè)計(jì)練習(xí)

2.  聚焦績效目標(biāo)達(dá)成及組織績效因素的剖析

3.  案例剖析，互動訓(xùn)練，現(xiàn)場教練示范，循序漸進(jìn)開發(fā)績效落地系統(tǒng)。

五、《績效落地系統(tǒng)》課程大綱：

 第一模塊  績效目標(biāo)達(dá)成

1.確定目標(biāo): SMART SPIN CUP

SMART原則：具體的;可測量的;可接受的；成果導(dǎo)向的；有時間限制的

2.看清事實(shí)

數(shù)據(jù)和事實(shí)、障礙和困難、機(jī)會和資源、價(jià)值公式

3.聚焦價(jià)值鏈

價(jià)值鏈和關(guān)鍵價(jià)值鏈、FEBC法

4.行動方案

5WIH法

5.行動

TOTE法  測試—操作—測試—退出

6.行動后跟進(jìn)

ABC跟進(jìn)法

7.再聚焦

第二模塊  聚焦組織績效環(huán)境因素和系統(tǒng)效率

1.績效環(huán)境測評與分析

練習(xí)：環(huán)境因素績效測評表

2.績效系統(tǒng)的成熟度評審

練習(xí)：現(xiàn)場評審的評價(jià)打分