對象

企業(yè)內部高管、管理層等，擁有3-5年（或以上）的管理經(jīng)驗者尤佳。

目的

幫助領導管理干部：學會團隊領導中溝通及啟發(fā)技巧：有效傾聽、自我清晰、有效激勵、目標達成等關鍵對話，關注到下屬真正渴望的目標和自身的成長性，實現(xiàn)團隊合力效應，達成共同創(chuàng)造的成果。

內容

企業(yè)內部精英管理層內訓課程

教練·關鍵對話^?

——培養(yǎng)員工獨立自主走向卓越——

教練式的領導者在培養(yǎng)下屬、啟發(fā)下屬都會有所發(fā)展和建樹，教練就是喚醒下屬的潛能，喚醒團隊的智慧，領導者教練的智慧就是透過《教練·關鍵對話》來給予支持。

現(xiàn)代管理之父德魯克指出：過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何發(fā)問、教練別人的人。

授課內容和大綱

課后作業(yè)

課后練習作業(yè)-課后一個月內完成

1、和下屬對話：與下屬的教練對話練習1，自己最欣賞的領導是怎么樣的？通過這個練習獲得自己如何管理下屬的關鍵要素；【完成建立教練伙伴關系】

2、與下屬的教練對話練習2：幫助下屬清晰干好本職崗位的8大要素，對下屬進行測評，然后輔導下屬，讓下屬清晰自己的優(yōu)勢和短板，自我探索接下來的行動計劃，有必要的情況下并給與指導和輔導支持；【完成現(xiàn)狀清晰】

3、與下屬的教練對話練習3：清晰下屬想要的目標；【完成目標清晰】

4、與下屬的教練對話練習4：做定期正、反雙向反饋，使用關鍵對話的對話工具：小魚卡；【完成定期相互反饋】

課程定位

幫助領導管理干部：學會團隊領導中溝通及啟發(fā)技巧：有效傾聽、自我清晰、有效激勵、目標達成等關鍵對話，關注到下屬真正渴望的目標和自身的成長性，實現(xiàn)團隊合力效應，達成共同創(chuàng)造的成果。

學員對象

企業(yè)內部高管、管理層等，擁有3-5年（或以上）的管理經(jīng)驗者尤佳。

學習時間

可以定制1-3天。

課程導師

王延廣

KeyTalk中國高級顧問

《關鍵對話?》系列中文課程創(chuàng)始人

亞洲（國際）教練聯(lián)合會認證導師

CCTV-1《生活早參考》節(jié)目嘉賓

ICF（國際教練聯(lián)合會）認證教練

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———《關鍵對話》國際系列課程———

《銷售·關鍵對話》

有效挖掘需求，支持客戶達成目標；

《管理·關鍵對話》

因材施教技術，支持員工達成目標；

《教練·關鍵對話》

培養(yǎng)獨立自主，支持骨干走向卓越；

《團隊·關鍵對話》

團隊診斷技術，支持團隊不斷前進；

以上所有課程標準課時2天，定位給民營中小企業(yè)的精品班課程，以及資產(chǎn)在5億到100億的公司團隊內訓及團隊輔導服務，公開體驗課程公益支持！

現(xiàn)發(fā)展全國培訓渠道代理，廣東省外每省獨家，敬請垂詢

感謝您對關鍵對話的支持與鼓勵！您的滿意就是我們最大的原動力！