設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)最重要的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)競爭要素之質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。歐美日等發(fā)達(dá)國家的制造型企業(yè)，非常重視設(shè)備的預(yù)防和維護(hù)，其設(shè)備綜合效率高達(dá)85%，而同期在中國，由于觀念上的偏差和方法的欠缺，我們的設(shè)備綜合效率只有65%左右，且普遍存在：只有修理沒有維護(hù)；盲目追求運(yùn)轉(zhuǎn)率、忽視點(diǎn)檢保養(yǎng)；我使用你修理，單兵作戰(zhàn)；設(shè)備事故特別是重特大事故頻繁發(fā)生，給國家、企業(yè)、個(gè)人造成重大損失。

 如何：

1、減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備有效利用率？

2、通過有效的設(shè)備管理和持續(xù)改進(jìn)，保持和提高設(shè)備性能及精度？

3、降低設(shè)備維修成本，確保資源的有效投入？

4、提高設(shè)備維修水平和維修技能，提升維修人員處理設(shè)備異常的快速響應(yīng)能力？

5、采用先進(jìn)的設(shè)備管理方式，選定能準(zhǔn)確預(yù)測故障，排除隱患，計(jì)劃性強(qiáng)的維修管理制度和責(zé)任制度？

 [課程目標(biāo)]

   掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢和計(jì)劃維修操作程序；

   掌握點(diǎn)檢體系的實(shí)施要點(diǎn)和步驟；

   學(xué)習(xí)維修過程的精益化管理方法；具備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃維修的能力；

   了解和學(xué)習(xí)國內(nèi)外知名企業(yè)的點(diǎn)檢、計(jì)劃檢修的開展方法。

[培訓(xùn)對象] 設(shè)備管理部全體、生產(chǎn)系統(tǒng)主管、班組長

[課時(shí)]   2天

[課程大綱]

一、現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

1.設(shè)備管理方式的變革

掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢和計(jì)劃維修操作程序；

2.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想

3.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

4.點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)

5.點(diǎn)檢管理的組織保證體系

6.“三位一體”點(diǎn)檢制及設(shè)備的五層防護(hù)線

7.專職點(diǎn)檢人員

二、設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系

 1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

 2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

 3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)

 4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

三、點(diǎn)檢的實(shí)施與改善

 1.點(diǎn)檢實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

 2.日常點(diǎn)檢的實(shí)施

 3.專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施

 4.做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

 5.點(diǎn)檢實(shí)績管理

 6.點(diǎn)檢績效管理

四、點(diǎn)檢帳票管理

1.點(diǎn)檢帳票管理的意義

2.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容

3.點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)    5.點(diǎn)檢實(shí)績管理

6.點(diǎn)檢績效管理

五、精密點(diǎn)檢與設(shè)備劣化傾向管理

1.精密點(diǎn)檢管理流程

2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理

3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償

4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策

5.劣化傾向管理的實(shí)施

6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系

六、設(shè)備故障診斷技術(shù)與點(diǎn)檢信息化

1.設(shè)備故障診斷技術(shù)與預(yù)知維修

2.點(diǎn)檢信息化

3.利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策

七、設(shè)備定修管理

1.設(shè)備維修方式及其選擇

2.定修與定修制

3.點(diǎn)檢與定修的關(guān)系

4.定修模型

八、推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施

 1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟

 2.推行點(diǎn)檢定修制的措施