課程大綱

**天

學(xué)會(huì)正確理解目標(biāo)與計(jì)劃管理

2 目標(biāo)管理簡(jiǎn)介

2 實(shí)行目標(biāo)管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2 目標(biāo)管理的發(fā)展歷程及**新趨勢(shì)

2 企業(yè)內(nèi)各目標(biāo)之間的縱橫關(guān)系

2 目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)

2 科學(xué)認(rèn)識(shí)計(jì)劃的重要作用；

目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定及合理規(guī)劃

2 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則

2 目標(biāo)設(shè)定的九大步驟

2 目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的注意事項(xiàng)

2 目標(biāo)分解的常用方法及各自特點(diǎn)

2 目標(biāo)卡在目標(biāo)管理中的實(shí)際應(yīng)用

2 努力規(guī)避目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的七大陷阱

目標(biāo)與計(jì)劃管理中的有效溝通

2 溝通在目標(biāo)與計(jì)劃管理中的重要作用

2 溝通的三種行為與三個(gè)方向（對(duì)上、對(duì)下、水平溝通）

2 溝通中存在的典型問題及應(yīng)對(duì)策略

2 提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段

2 鼓勵(lì)在部門協(xié)作間學(xué)會(huì)“相互欣賞和感激！”

2 策劃有效的溝通、協(xié)作會(huì)議

2 學(xué)會(huì)提高部門內(nèi)外的溝通和決策效率

2 溝通中的四種風(fēng)格及**新發(fā)展方向

2 學(xué)會(huì)形成符合自身特點(diǎn)的溝通風(fēng)格

第二天

目標(biāo)與計(jì)劃管理中的高效執(zhí)行

2 改善目標(biāo)執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)

2 設(shè)定員工的目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2 學(xué)會(huì)如何有效執(zhí)行目標(biāo)

2 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的控制

2 目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程檢查

目標(biāo)與計(jì)劃的追蹤與修正

2 有目標(biāo)，還要有工作追蹤

2 如何進(jìn)行目標(biāo)管理的追蹤與檢討

2 目標(biāo)追蹤單與目標(biāo)卡的使用

2 進(jìn)行目標(biāo)追蹤必須提高其準(zhǔn)確性

2 學(xué)會(huì)克服下屬對(duì)目標(biāo)追蹤的抵觸

2 學(xué)會(huì)科學(xué)修正目標(biāo)        

目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)

2 進(jìn)行目標(biāo)效果評(píng)價(jià)前要做好的四項(xiàng)準(zhǔn)備

2 目標(biāo)評(píng)價(jià)的內(nèi)容

2 目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)間和次數(shù)的確定

2 目標(biāo)評(píng)價(jià)的步驟

2 目標(biāo)評(píng)價(jià)從自我評(píng)價(jià)開始

目標(biāo)與計(jì)劃管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)

2 績(jī)效管理的概念、作用及正確定位

2 建立科學(xué)的績(jī)效考核流程

2 績(jī)效考核中的角色分工

2 績(jī)效評(píng)估中的準(zhǔn)備工作

2 績(jī)效考核中的常用方法

2 績(jī)效評(píng)估中的有效溝通與反饋

2 績(jī)效考核中的10大誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略

2 評(píng)估結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

付諸實(shí)踐，收獲成功