對(duì)象

1、制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)推進(jìn)骨干參加； 2、企業(yè)制造部門(mén)各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)

目的

 1.?理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。 2.學(xué)習(xí)和掌握

內(nèi)容

?第一講?從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建 從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性 中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問(wèn)題?TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理 如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素?中國(guó)企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知?TPM的基本精髓 案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng)?TPM活動(dòng)內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較 TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點(diǎn)檢定修制?TPM活動(dòng)效果：有形效果與無(wú)形效果 開(kāi)展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向 戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零” TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移 第二講?切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系 弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系?弄清楚TPM的基本架構(gòu)?定位好公司TPM活動(dòng) 案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動(dòng) 案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動(dòng) 案例-鞍鋼TPM活動(dòng)的架構(gòu) 推進(jìn)TPM必須做的工作：調(diào)研?日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱?TPM推進(jìn)組織保證?TPM推進(jìn)的主計(jì)劃?推進(jìn)TPM的評(píng)價(jià)：TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評(píng)定?TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件 中國(guó)企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化的打造 中國(guó)企業(yè)TPM活動(dòng)的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識(shí)問(wèn)題）?TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的方向 案例-某公司全員設(shè)備管理辦法 案例-某公司TPM推行管理規(guī)定 案例：MOTOROLA全面生產(chǎn)維護(hù)管理 案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實(shí)踐 第三講?全員設(shè)備管理之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善 如何認(rèn)識(shí)故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化?零故障改善的思想基礎(chǔ)?設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷?設(shè)備故障的規(guī)律?挑戰(zhàn)零故障的一般性問(wèn)題?實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向?推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對(duì)策?零故障的5對(duì)策與全員設(shè)備保全的關(guān)系?從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向?TPM活動(dòng)的重要管理項(xiàng)目之一：設(shè)備綜合效率OEE?三個(gè)效率指針：時(shí)間開(kāi)動(dòng)率，性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率 設(shè)備損失構(gòu)成分析?設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖?設(shè)備綜合效率案例演練 第四講?全員設(shè)備管理之維護(hù)保養(yǎng)利劍---自主維護(hù) 何謂自主維護(hù)：三層含義?自主維護(hù)的目的 中國(guó)企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)的誤區(qū)?日臺(tái)企業(yè)與中國(guó)大陸企業(yè)運(yùn)行操作人員之能力要求比較?操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)提升的途徑：維護(hù)保養(yǎng)技能星級(jí)評(píng)定活動(dòng)?展開(kāi)自主維護(hù)與保養(yǎng)的思考方式：從設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)到現(xiàn)場(chǎng)自主管理?做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理人員的分工是設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的基本保證?國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的幾種方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法?展開(kāi)自主維護(hù)保養(yǎng)的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定?成功推進(jìn)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的13個(gè)關(guān)鍵 第五講?讓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化---展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng) 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)的六字真經(jīng) 通過(guò)設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力?通過(guò)發(fā)生源與困難源對(duì)策活動(dòng)提升操作人員的改善意識(shí)和能力?通過(guò)自主保全臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)?通過(guò)操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的效果?按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自主檢查、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防性維修?進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的水平?常態(tài)化的自主維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展?案例—某公司TPM自主維護(hù)保養(yǎng)實(shí)踐 第六講?全員設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)之推進(jìn)技術(shù) 全員設(shè)備管理活動(dòng)中的三大法寶：TPM小組會(huì)議、活動(dòng)管理看板、OPL?通過(guò)全員設(shè)備管理的可視化管理實(shí)踐，提升現(xiàn)場(chǎng)可視力?自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的審核與評(píng)價(jià) 第七講?全員設(shè)備管理之核心活動(dòng)：專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng) 設(shè)備管理的意義、目的、范圍?設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)估尺度?MTTR與MTBF計(jì)算?設(shè)備一生管理?設(shè)備前期管理略述?設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具?設(shè)備潤(rùn)滑管理的關(guān)鍵：五定與三級(jí)過(guò)濾 日、臺(tái)企業(yè)設(shè)備計(jì)劃保全的五個(gè)階段 專(zhuān)業(yè)管理挑戰(zhàn)零故障的七個(gè)步驟 預(yù)防維修的基礎(chǔ)工作：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 如何運(yùn)用PM分析工具 計(jì)劃保全看板應(yīng)用