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王念山
  • 王念山勝任力管理咨詢高級講師,雷薩(中國)控股集團課程開發總監
  • 擅長領域: 大客戶營銷 情緒與壓力管理 客戶服務 銷售技巧 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

執行力訓練大綱

主講老師:王念山
發布時間:2021-07-09 15:18:26
課程詳情:

課程大綱

一 什么是執行
恐怖的執行力打折
 執行的過程中哪些會導致執行力打折
學會運用工具---執行力模型四要素
 打造高效執行團隊四要素
目標導向
有效溝通
結果說話
如何激勵

二 執行力轉盤第一步:發布準確的命令命令是怎么來的
 明確總目標
 清楚自己的目標
 分解目標成命令
命令下達的陷阱
 掌握下達命令的工具要素
 避免陷阱的關鍵

三 執行力轉盤第二步:有效的上下溝通溝通的目的
準確溝通的工具:5W原則
溝通要學會向上要資源
 觀看《亮劍》片段
 分享發言
 總結:向上要資源
溝通的要素
 先傾聽/傾聽的要素
 再提問/問題分類
 通過三個小游戲揭示幾個問題
1 溝通中提問該如何掌握技巧
2 溝通中該加強些什么表達方式
3 我們在溝通中如何去強調
4 溝通中的禁忌
溝通后的落地思考討論
 自己在溝通中存在的問題、
 該如何去面對這些問題

四  執行力轉盤第三步:執行過程1.解決兩種心態
 責任心態
西點軍校立責任
l 視頻觀摩:沖出亞馬遜
l 互動分享:齊眉棍
l 不負責任的高壓線
 積極陽光心態
 對待抱怨:觀看視頻片段分享《拯救大兵瑞恩》
2. 塑造執行團隊精神
團隊游戲
l 交通阻塞找出執行誤區
l 諾亞方舟打造團隊執行
l 溝通準則領悟執行不打折

五  執行力轉盤第四步:有效評估1.  評估的步驟和方法
2.  評估的標準
3.  處理問題的方法和步驟《執行力訓練大綱》


授課見證
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